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利益共同体、事业共同体、精神共同体

筷子成排，不易折断；五指握紧，方才有力。如何把豪迈打造成一个紧密团结、生生不息、焕发活力的组织，是张恭运一直思考的问题。

多年实践下来，豪迈逐渐形成了一套自己的公司治理体系，即打造利益共同体、事业共同体和精神共同体。

1、利益共同体

利益共同体比较好理解。简单来说，就是企业赚钱大家分。

对基层员工而言，最主要的分配途径就是工资的逐年上涨。

因此近十年来，豪迈每年都会设置一个年度薪资上涨计划，基本保持着每年12%～20%的增幅。从2011年至今，公司两轮“工资翻番”计划均已实现。而去年，公司又提出了新一轮的“6年工资倍增”计划。

此外，豪迈在内部设置了各种“五花八门”的奖项。张恭运认为：

“奖品不分大小，重要的是要让员工产生成就感和满足感，要让员工知道，公司能看见自己的贡献。”

而核心骨干员工则采用股权激励机制。2000年，豪迈进行了股权机制改革，持续吸纳骨干员工入股，同时也为优秀、合格的股东按比例配股。

这意味着，只要一个员工足够优秀，也符合股东评价标准，无论他是什么岗位、什么学历、什么年龄，都有成为公司股东的机会。目前，豪迈集团持股员工人数已达4000余人。

另一方面，豪迈极为重视企业配套设施的建设。

其内部先后建设了3处住宅小区、1所医院，还创办了2所幼儿园、2所小学、1所初中、1所高中、1所职校和2个俱乐部，为的就是解决员工的后顾之忧，让他们能够安心工作。考虑到独生子女和退休员工的情况，豪迈目前还在筹备养老院的建设。

从长效激励到人文关怀，豪迈通过利益共同体将企业利益和员工利益深深链接到一起，建立了一座牢不可破的“人心长城”。

精神共同体

精神共同体是指企业内部共同的价值观。

在张恭运看来，价值观的冲突是一切矛盾的根源，他用“小偷、骗子和强盗”三种角色做了一个很形象的比喻：

“小偷崇尚的是技术。要让被偷的人发现不了，否则就成抢了，那是强盗干的活；一旦被人发现了还要跑得快，实在跑不了了还要会抗揍，这是小偷的基本功。

强盗崇尚的是武力，是那股不要命的狠劲儿。像林冲上梁山之前还要立个投名状，讲究侠肝义胆，有时候还会举起劫富济贫的大旗。

骗子崇尚的则是智慧。他觉得小偷是鸡鸣狗盗之徒，强盗大多有勇无谋，而自己是靠脑袋赚钱的，能让别人心甘情愿地把钱装进自己的兜里。

这三个人如果合资成立了一家公司，赚钱一定是个麻烦事。因为价值观的差异太大了，都觉得自己很厉害，最后的结果往往就是内部先打起来了。

这其实就是公司里常出现的问题。一个产品赚钱了，搞研发的说钱都是我们赚的，我们的技术很关键；搞销售的说都是我们卖出去的，粮食都是我们打的；搞生产的听完更是怒了，你们就是画画图纸、动动嘴皮子，活都是我们干的。

大家想想，如果一家公司里不同岗位的员工互相争功、甚至彼此瞧不起，这个企业还会好吗？因此价值观的统一，真的是非常重要的一件事。”

所以张恭运认为，“价值观的统一和游戏规则的制定”，一定是管理者必须要下功夫做好的两项工作。

要通过价值观的统一实现利出一孔，通过游戏规则的制定让价值观落地和固化。当然，这个游戏规则一定是符合人性且便于执行的：

“制定游戏规则是一个需要高智慧的活，必须好操作、低成本，可能还需要一点趣味性，搞得太复杂反而容易适得其反。”

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时至今日，豪迈集团早已羽翼丰满，张恭运本人也坐拥数十亿身家，他完全可以过起悠闲富足的退休生活。

但出生农家和制造业的张恭运，内心还是保持着那份简单与质朴。

他身边没有自己的司机和秘书，在公司也没有独立的办公室，他常年依旧穿着那套蓝色工装穿梭在豪迈的各个车间。

如果你想找张恭运，联系豪迈厂区门口的保安就行，保安可以直接联系到他。

这种朴素作风令人敬佩，这种实干精神值得学习。

相信，如果中国制造尤其是高端制造，出现越多的豪迈和张恭运，那么打破众多外国科技“卡脖子”的那天，就会越早来临！