从历史上看，我会花几个小时准备与不同的高级管理人员群体进行圆桌讨论。我将介绍新兴趋势、新研究、最佳实践以及许多挑衅性问题，旨在引发个人反思和论坛社区的参与。我错误地认为我的角色是聚会的主要教育者和灵感来源，但很快意识到参与者贡献的集体见解比任何个人贡献都更有价值。 

这就是智囊团的力量。我认识的一些最明智的领导者是驾驭整个房间的专家。他们深思熟虑地创建了一个顾问智囊团，在最终确定想法之前测试想法。房间里最聪明的人永远是房间。

在过去的二十年里，皮克斯的二十部电影中只有两部失败了。他们创作了一些过去二十年来最成功、最具创新性和最具商业价值的电影（《玩具总动员》、《怪兽电力公司》、《海底总动员》、《超人总动员》、《飞屋环游记》、《勇敢传说》和《机器人总动员》）。他们是如何做到的？皮克斯动画联合创始人艾德·卡特穆尔 (Ed Catmull) 表示，这很简单：智囊团。

在他的畅销书《创意公司》中。卡特穆尔说，“尽管你在艺术上付出了很多努力，但如果你把故事讲对了，视觉效果的修饰往往并不重要。”

智囊团由顾问组成，他们唯一关心的是引导某人达到最佳结果。他们的分析不受外部力量的影响，并且非常关心项目的成功——足以对问题完全坦诚。卡特莫尔表示，智囊团非常擅长“将故事分解为情感丰富、承载的序列，然后从头开始重建它”。 他们是客观的工程师，对于一个人的战略至关重要。

智囊团成功的一个必要要素是健康的坦诚。正如卡特穆尔所说，“我们相信，只有当创意受到挑战和考验时，电影才会变得伟大。” 有效的智囊团消除了团体中的等级制度和权力人物，评估创作过程（或艺术），而不是艺术家。

最好的智囊团会招募具有独特优势的人；开放、进取、健康的领导者；他们提出更广泛的解决方案。有效的智囊团解放了我们。我们都是个人偏见的囚徒。

ECRM通过在现场会议中举办的圆桌讨论来实现这一目标。该团队将设置四到五个表格，每个表格代表一个关键行业主题，并由 ECRM 团队成员或会议参与者主持。零售商和品牌商会提前收到有关主题的通知，在圆桌会议期间，他们选择桌面主题，然后就该主题进行 30 分钟的非正式非正式对话。然后他们休息并选择另一个桌面主题，持续 30 分钟。 

随后，ECRM 内容副总裁 Joseph Tarnowski 通过视频采访了每位主持人，了解他们讨论中的关键要点。通过这种方式，ECRM 正在利用参加会议的零售商和品牌的集体智慧，然后与行业分享这些见解。

ECRM 圆桌会议利用零售商和品牌的集体知识

我们都需要一个智囊团。

也许领导力中最大的盲点是一种错觉，即想要看清楚就等于看清楚。我经常与那些非常关心自己的推理是否正确并乐于接受批评的领导者一起工作。这是我们应该始终努力的目标，但这还不够。个人偏见会影响我们的推理，这就是我们需要智囊团的原因。

亚利桑那州立大学心理学和营销学名誉教授罗伯特·西奥迪尼（Robert Cialdini）在他的书《影响力：说服心理学》中提醒我们，“我们都会时不时地欺骗自己，让自己的想法和信念与我们已经做过的事情保持一致。或决定。” 我们需要与自己的观点保持一致，这是一种非常强大的动力。

我们都会受到个人偏见的困扰，值得信赖的智囊团可以让你看透别人的眼睛。你们的“智囊团”的核心成员有哪些？

丹·麦克

Dan Mack 是消费品行业众多公司的战略家、顾问和绩效教练。他是 Elevation Forum Leadership Group 的创始人，并推动思想领导力活动，将零售商和供应商聚集在一起，讨论更高级别的合作伙伴关系以及行业的未来。