曾经有一个国内的少壮派企业主朋友问我：中国商界在过去的20年创造了经济奇迹，取得了西方世界花100年才取得的成绩，为什么我们还要学企业管理？尤其是西方的体系？

用打工皇帝唐骏说的一句话应该是比较合适的回答：一个企业从0到1的成功靠的是环境机遇，企业主的嗅觉，冒险，打拼精神等等。总之每个人，每个企业的成功是独特的，也许是偶然的。然而一个企业从1到100的成长一定有成熟的系统，有必然的规律可循。

过去的20年，中国初现巨大市场机遇与需求，初级的无序竞争，催生出一个暴利时代。乱世出英雄，如有胆魄，关系，苦干中任何一项便能成功。中国的中小企业借此机遇从无到有。期间管理效率并不重要，因为即使没有管理，效率不高，还是有足够的利润。

然而时代在变，环境也在变，从今以后的20年是真正考验中国企业的时候：世界经济循环进入萧条周期，大批国外精英企业加入竞争，初级阶竞争变成高水平较量，市场从无序渐变成有序，从暴利时代进入入微利时代，仅靠跟大势而发财的机会越来越少，原始管理、运行效率差的企业将逐渐被淘汰出局，管理效率成为决定公司能否生存发展的要素。去年广州，深圳地区中小企业倒闭风潮，今年江浙地区中小企业主逃跑现象实在是个信号强烈的警告。然而对于年轻的，抗风险能力很差的中国中小企业来说，这一切还仅仅是个开始。

目前中国企业的运行管理现状是大多数企业家是某个环节的能人或专家（或销售，或制造），但其他环节能力有限，有丰富实际经验但没有企业运行的全局观念，没有学过管理也没有完整的管理体系，企业领导对企业的控制力弱，各部门运行不平衡，企业往往被自己的短板制约发展。但由于企业主本身的局限，明知短板瓶颈又无能为力，因此企业抗风险能力弱，竞争力差。还有些企业家懂得应该怎样做，但实际运行打折扣，不能坚持推行，贯彻到底。

中国企业的挑战：营商环境变了，竞争形势变了，企业渡过了生存阶段，怎样继续前进，做大做强？企业怎样从低水平运行，低效率盈利，偶然因素成功，到利用人才，资源，系统杠杆的高水平运转，高利润率等，势在必然地壮大；企业主的角色怎样从置身于企业的繁忙事务，让员工跟我冲，变成离开我企业也是自动运转，员工自动冲； 企业怎样形成运行系统，然后自动过渡到下一代接班或放手让经理人运行；企业家怎样让企业从被迫应战竞争变成主动出击，领导，操纵市场；怎样提高自己格局，能力，然后可能与世界级企业竞争。

一个运动员尽管优秀，如果没有很好的教练，他的潜力就不会全部释放出来而取得最好的成绩，一个企业如果没有良好的战略方针和管理体系，其效率不会很高，也很难做大做强。管理顾问就是企业的教练。

一个好的企业教练会帮助企业打开思路格局，重塑战略方向，引进新的管理技术，提升整体企业管理体系，及提高企业运行每个环节的效率，由此企业将重获竞争优势，走上做强，做大，久盛不衰之路。

人生发展成功有6阶段，（1. 学习准备阶段-100%。2. 为人打工-原始积累80-90%。 3.开创公司-创业起步阶段10-20%。 4. 引入团队，系统为我工作-杠杆原理，快速发展5%。 5. 变主动收入为被动收入. 企业自动运转，资产为我工作1%。 6. 财务自由，做自己喜欢做的事情，享受人生0.001%）一个企业主的目标应该是第六阶段，然而目前90%的企业主还是停留在第三，第四阶段。其实一个成功的企业家应该追究第五，第六层次（像比尔盖茨,王石）。 

我经常与许多国内有自己的企业的朋友交流。很多人非常忙碌，全身心投入生意，没时间给家人，没时间给自己放松，没有精力考虑将来的方向战略。当我问及有否想过做些投资，“没有，全部资金投入企业运作了，有时还不够”。有否想过建立一个人才系统，运行系统，将来有一天企业可以没有你也能运转赢利，然后你可以将企业交给经理人或下一代。“没有。假如企业离开我也行，那我干什么呢？再说，这就是我的水平，我现在挺好，我也不知道怎样做得更好”。我觉得，这些企业主不是企业家，他们只是为自己找了一个比谁都辛苦的工作。然后如果有一天有什么意外环境变化，或慢慢的企业不行了，他们是白辛苦一场，然后只能回忆，我曾经辉煌过。

企业是一个把你载到人生目的地的汽车。这辆汽车需要产品，营销，运行等各部件的均衡高效配合运转，然后你才能达到宝马的效率与速度，尽快的载你到目的地。

假如你正在掌控一个企业，而且已达到下表所述的管理的高级阶段，你不需要任何外在帮助，祝贺你！你非常成功。假如目前在企业管理初级阶段，但是你可能不知怎样达到你希望的管理高级阶段。建议你做些自己素质提高的进修学习并寻找一个有实战经验的管理顾问。