什么是战略损益表？

海尔战略损益表是海尔集团在推行自主经营体模式过程中总结的一套用于指导经营体运作的工具系统（下图），海尔内部也称为宙斯模型。

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解读“战略损益表”

第一象限指导经营体战略制定，不仅要承接上级战略，还要针对经营体所在市场制定本身的战略，包括战略定位、战略目标、战略路径与关键任务、资源需求及预算。

第二象限指导经营体团队建设和人才队伍的优化，海尔遵循“一流的单（目标）、一流的人（团队）、一流的酬（收入）”的原则组织组建经营体，战略定了后关键要看有没有优秀的人才队伍执行战略，第二象限用来衡量经营体团队在人才管理上是否具备竞争力，并能动态优化。

第三象限指导经营体预算和计划管理，强调事前算赢，预实相符。从时间维度上，分为三年、年度、半年、季度、月度、周、日的计划和预算，逐级逼近；在模式上，采取滚动计划模式；在执行上，运用日清工具保证每一的计划落地，关闭计划差距。

第四象限指导经营体成果的兑现和差距分析，收入没有达到预算，依次从一、二、三象限分析原因，并制定改进措施，倒逼或寻求企业的资源平台的支持。

战略损益表四象限组成了一个完整的管理循环系统，浓缩了独立企业管理体系的几乎全部精髓内容，具有很强的借鉴价值。