大饭店生意好坏看环境，小饭生意好坏店看厨师。一个公司的执行力如何，要从细节看起；一个公司员工的态度如何，要从习惯看起。世界上所有强大的企业都是先把一件事情做深，再把这件事情做宽。

       很多企业都有自己的规章制度，但却如同纸老虎一般，只是摆个样子而已，并不能从实质上解决问题。古语言：“一屋不扫，何以扫天下”企业管理不应事小而忽略，不应事大而轻浮。

       环境是人与事改变的开始。一个家庭也好，一个公司也罢，如果没有一个好的环境，我想谁都不会在里面呆得住。因此环境卫生是我们选择是否再此工作和生活的首要条件。

       环境卫生搞不好，员工就没有心情在里面认真的工作，很多公司为了营造一个良好的工作环境，不惜雇用专人来打扫卫生。可是现实是很多企业没有这么做，而是选择了自己的员工来打扫卫生。一天去了朋友的公司坐客，刚好遇到他在给员工开会，我就坐在旁边听了听，内容大概是打扫卫生不彻底、不干净，影响了公司的整体形象，继而延伸到一个人的习惯和态度问题等。

       自己的员工打扫卫生的确可以开源节流，节约许多。可是这样一来质量就不能保证。今天我们不是说卫生怎么来打扫，而是想通过打扫卫生来说说我们的企业管理。卫生工作是企业管理的一部分，也是体现公司公司调理性的关键所在。

       每个公司都会有人打扫卫生，可是卫生怎么打扫？打扫成什么样？却没有做出明确的规定，也就是说没有一个标准。我们一直在讲每个公司想要把工作做好，就必须给出一个标准。有了标准，做起事情了就有了目标；有了标准，管理起来才比较省心。标准如此重要，可是又有几个公司能想到和做到？

       另外，不是说有了标准就可以万事大吉了，比标准更重要的是我们的执行力，现代企业管理大多都是“踢皮球”式管理，你把任务交给我，我把任务交给他，他在把任务交给别人。就这样你推给我，我推给你，等问题出现后，又开始相互指责和推卸责任了。

       每个公司的人事部都会有负责公司卫生的一项工作，把值日表排列的很好，也很清楚。可是一到打扫卫生的时候，就开始找借口不是说赶不上车了，就是家里有事。往往我们的管理层面对如此情况就开始纵容员工，我们将这种管理成为“纵容式管理”。纵容式管理不禁坏了公司的规矩，也累坏了我们的管理层。

       卫生是大家的事情，不是某一个人的事情，除非公司把卫生外包给别人，要不然就必须把责任到人，因为好的环境需要大家一起来建立和维护。同时也从另一面说明了我们很多公司的企业文化和教育培训有漏洞。没有一开始就做出个样子来，人都是刚开始的时候比较好管理，一旦养成一个不好的习惯，在去改就很难了。

       从一个公司的卫生工作就可以看出这家公司的管理是否完善，是否具有执行力，管理层是否关注细节，员工是否拥有好的习惯。往往一个人能给别人留下最深刻印象的是形象。一个企业给人留下最深刻的印象的是环境。环境卫生搞不好，跟我们员工的心态也有很大关系，大部分员工认为，我是来工作的，不是来打扫卫生的，公司应该给我们提供一个良好的环境。

       中国有句话：“一个巴掌拍不响”说的就是很多事情，不是有了制度，就有了执行；不是有了流程，就有了标准；不是人多，就会力量大。也许很多中国人都听过中国一个古老的故事，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”因此，在我们日常工作中，想把每件事情做好，不是有方向和方法就可以解决的问题。还需要很好的沟通和协调才能让我们的管理工作尽善尽美。