一些企业管理者，包括一些老板，他们终日疲于奔命，勉强支持，而企业却始终不见有大的起色，这是为什么呢？看他们的工作，想到“管理者的站位”问题。

    这些管理者都认为自己是领导，理所当然应该是任何时候都始终是在队伍的最前方了，要不怎么叫领导呢？其实，也许并非如此。

    团队或组织在不同的发展阶段，管理者的站位是不同的。这里所讲的站位是指在团队或组织中，管理者应该站在哪里，是队伍的最前方、中间还是队尾。与换位思考不同，站位更强调在管理实践中领导者的作为。

    成立之初，几个至十几个人的组织，管理意味较淡，多是“革命靠自觉”，管理者可以较容易的影响到每一个成员，而其带头模范作用也有着实际的突出意义。管理的职能作用低于共同目标，每个成员都是在共同的目标下协同合作，具有较强的组织性和协调性。

    随着发展，从几十人到几百人，不同部门，不同层级有了明显分工。组织结构发生变化，管理层级开始增加，管理者已经很难用行动来影响到每一个成员，而需要通过岗位划分、任务流程等协调各环节中的问题。发展期的管理者是最左右为难的，既不能管的太全太细，又不能放手置之不理，需要很好的把握好“度”。此时，管理者需要站在团队的中间，协调整个队伍的前进过程。

    成熟稳定了，清晰的组织结构、通畅的流程环境、管理者可以较少的参与到实际运作过程中，此时，可站在队尾，将更多的精力放在决定方向、目标制定上来。

    所以，特定环境下，管理者的职责不同，所站位置也应不同，不可一成不变。

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