$H&H国际控股(01112)$ 这段市场HK市场的代言人杨千嬅广告上线，包括HK终端市场的铺货，让市场看到了PGT原来不是在盗取公司胜利果实，而确实是实打实的合作伙伴。

不只是HK市场，在欧洲的意大利市场。

马尔基西奥尤文图斯梯队的球员。

包括上面这些本土化的女演员，运动员都是宝洁运营当地市场所作出的努力。法拉利的合作，全球代言人妮可基嫚，属于Swisse和PGT共同分担费用。

只从品牌宣传的角度，宝洁帮助Swisse打造了一个全球一线保健品的市场形象，因为代言人和品牌的合作如果从澳洲本土Swisse公司的力量，是远低于宝洁的市场谈判能力的。而宝洁和Swisse的合作是把Swisse作为未来10亿美金销售体量的产品去设计营销思路的。与之相匹配的市场投入和支出是Swisse无法承受的。之前因为被合生元收购，包括去年收购剩余股份后。Swisse才开始以统一的经营面貌示人。PGT具体市场的经营每五年做一次新的规划。

用不了多久市场就会从PGT协议的负面感受中走出来发现企业经营的实际性。宝洁投入并维持了Swisse国际保健品品牌的形象，相对于协议B里的4.7%销售分成并不过分。一般消费品的营销费用占收入比重在6-8%左右。哈哈股份持续还债的过程就相当于持续的回购企业价值的过程。

Swisse今年最主要的体现就是渠道体系的正常化，带来价格的提升。而价格的提升并没有导致产品销售终端的衰退。这一点是去年跨境政策影响下对经销商主动去库存节奏的一次利用市场负面影响的一次主动出击。尤其是在股份完成100%收购后，利用市场库存低点提升价格而未导致渠道反弹的一石二鸟之术。这是有意还是被动就不得而知，结果就是Swisse形成了有效的价格区间可以容纳各种经销商，代购的利益。