中国第一个最实操的“企业操盘手”系统管理专业课程

  国内最具权威的“企业操盘手”构建专家，帮你轻松构建企业持续发展系统，实现机制激活、人才激活、业绩激活

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中文书名：《企业操盘手》

ISBN： 978-7-5502-2012-6

作者：贾长松 著

印张：15.75

定价：49.00

开本：16开

版别：北京联合出版公司 

出版日期：2013年10月出版

上架建议：经营管理/领导艺术

 

 读者定位————————————————————————————————————

企业主（老板）、企业核心岗位负责人、职业经理人

◆作者简介——————————————————————————————————————

贾长松

长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国最实操的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。

◆   企业推荐——————————————————————————————————————

很多领导者对于管理理念都很熟悉，但却苦于不知如何应用。《企业操盘手》就提供了这样一种来源于实践的有效的管理工具，它能够通过企业组织系统建设，促进公司管理文化高度统一，从而有效提高企业利润，并减少企业风险的发生。《企业操盘手》值得潜心一读！                                                             

——迪信通集团创始人   刘东海

《企业操盘手》激活机制、激活人才、成就战略。

——华东数控董事长   汤世贤

《企业操盘手》能成为管理企业的金钥匙，是值得我们每位企业经营者去学习和思考的！

——鑫源泰钢管集团董事长   董玉林

战略的碰撞中，人生的高度被无形拉高，落地的实操方案里，又无处不闪耀着人性的光辉与温情。他让我学到了“得人心得天下”的分解动作。这就是贾长松老师！

——北京汪小荷童装创始人  陈玲玲

在学习了贾长松老师的《企业操盘手》以后，我发现它很实用，企业操盘手是一种科学的系统企业管理方法，它能帮助老板把一个公司的管理做到精准的量化，确实能让老板做到能轻松放手。

——古大电子商务（上海）有限公司 董事长 魏智安

《企业操盘手》让我们这些学员在管理理念上大受裨益，大量实用的工具可以立即用到企业管理中去，使企业管理水平在短期内获得显著提升，我们企业就受益颇多。贾长松老师不愧是国内最具实操的企业组织系统管理专家。
                                         ——郑州领秀服饰有限公司董事长 陈勇斌
   “系统，需要操盘手执行”，长松咨询的正能量激活了豪庭，因为它是一个随时激发正能量的创新平台，为企业操盘手带来了企业航行的经度和纬度，让企业家在操盘过程中有了发展的捷径和指南，规避了企业可能面临的暗礁。

                                            ——豪庭装饰集团董事长  刘国伟

◆编辑推荐——————————————————————————————————————

大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力、全面系统地建立打造企业的培训体系，形成完备的标准化系统管理机制，为提升企业的核心竞争力奠定坚实的基础。企业操盘手是老板战略、企业系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。

◆   内容简介——————————————————————————————————————

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。

本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。

◆   本书卖点——————————————————————————————————————_

1.本书内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从企业操盘手的职责、战略规划、产品设计、目标分解、薪酬分配、竞争机制建设等几个方面出发，提供了一系列行之有效的实用解决方案。

2.本书内容为作者重点课程，历时3年不断提升，每次为近千家中小企业提供服务，已累计有数万家企业从本课程中受益。

◆   简要目录——————————————————————————————————————

自序  一切为了解放老板

第一章 操盘手挂帅，打造企业实力

一、什么是企业操盘手

1.既定战略，又执行战略

2.既可是一个人，也可是一个团队

二、企业操盘手管什么

1.企业操盘手应做的十件事

2.企业操盘必须遵循的十要素

三、企业操盘手的核心任务

1.反对内部分裂

2.做好员工期望值管理

3.不要有错误的导向

4.做好数据化管理

第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来

一、精准定位为企业护航

1.国际化标准+中国元素

2.管理系统+文化信仰

3.数据化运营+科技研发

二、精准定位应遵循的三大原则

1.定位就是做减法

2.定位就是做印象

3.定位就是做标准

三、开启商业新模式的10把金钥匙

1.行业代名词

2.第一法则

3.代表行业趋势

4.客户价值

5.拥有独特优势

6.发展步骤法

7.产业宽度

8.技术领先

9.突出产品

10.拥有特色服务

四、快速做出企业定位新思路

1.找准定位的标准很重要

2.关键时刻应用即时战略

第三章 产品设计：多元化产品定位，业绩倍增

一、不同产品对企业的作用不同

1.产品的三个方面

2.设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户

3.OT产品设计：一个企业只有一个核心产品

4.前端产品做印象，后端产品要利润

5.沙滩产品、贝壳产品、珍珠产品

6.方案式产品：让顾客放心买你的产品

7.教育性产品与非教育性产品的灵魂

二、基于员工的产品设计

1.不同产品和不同员工之间的关系

2.成交的要点是必须自己成交

3.基于员工的产品设计

第四章   目标分解：实现小目标，套牢大梦想

一、如何做企业目标责任书

1.制定企业目标责任书的必要性

2.企业目标责任书是这样的

二、如何制定企业目标规划

1.利润目标设定

2.管理成熟度目标设定

第五章  薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕

一、科学的分配机制全面激活企业

1.工资

        2.个人所得税

3.分成比例

4.考核表

5.提成销售额

6.算账的方法

7.分子公司营销中心的销售额

8.销售费用的处理办法

二、研发型企业技术团队的薪酬

1.工资

2.项目研发环节提成

3.项目专利环节提成

4.项目效益提成

5.项目持续分红

三、交付型技术人员的薪酬

四、股东的股权激励

五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬

1.门店企业分红方式

2.连锁超市的薪酬管理模式

六、采购经理的工资结构

七、工程类公司的工资流程

第六章 PK机制：成长不是一个人，而是N个团队

一、全面营造PK环境

1.企业的三种文化

2.明确PK的作用

3.形成PK文化

二、科学建立构建PK系统

1.PK的关键要素

2.PK的具体流程和步骤

   3.PK通知和PK书范例