考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

过程指标

采购下单正确率

100%

20

失误一次（损失500元以下）扣5分，500元以上每超过100元另加扣1分。

品保部/

生产部

物料齐套供应及时率（包括外发）

100%

20

界定：在PMC部计划时间内完成，以不影响生产或出货期为准。

计算方式：一款不及时扣5分，来料不良导致影响生产每次扣1分。

PMC/

生产部

打样及时正确率

100%

10

界定：在接到打样任务时间内完成，以不影响交期为准。

计算方式：不及时/不正确一次扣5分。

开发工程部/PMC

采购报价及时正确率

100%

10

界定：在计划时间内完成报价，以不影响相关事态进度为准。

计算方式：不及时/不正确一次扣3分。

销售计划部/国际营销部

供应商来料合格率

98%

10

每下降1%扣3分。计算方式：合格批次÷来料总批次×100%。

品保部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

关键行为

报表及时率

100%

4

界定：以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。

计算方式：一次不及时、不准确扣2分。

部门经理

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：                           审核：                           批准：

年   月    日                    年    月    日                    年    月    日

考评模块

指标名称

目标

权重

考核标准

实际值

得分

数据来源

KPI

关键指标

采购报价的及准确时率

100%

12

界定：在计划时间内完成报价，以不影响相关事态进度为准。

计算方式：不及时/不准确一次扣2分。

销售计划部/国际营销部

采购下单正确率

100%

12

计算方式：正确单数÷下单总单数×100%，失误一次扣2分。

品保部/

生产部

物料齐套供应及时率（包括外发）

100%

16

界定：在PMC部计划时间内完成，以不影响生产或出货期为准。

计算方式：每一批次不及时扣2分。

PMC/

生产部

订柜与订舱及时率

100%

10

界定：符合国际营销部出货计划要求，以不影响出货为准。计算方式：因工作失误导致出货延误，不及时/失误一次扣2分。

国际营销部

供应商来料合格率

98%

10

每下降1%扣2分。计算方式：合格批次÷来料总批次×100%。

品保部

关键行为

报关与核销及时正确率

100%

10

界定：1、根据出货计划或出货通知，在规定或约定时间内完成报关事务，以不影响正常出货为准。2、在当天或预计的时间内准确核销。

计算方式：不及时/正确一次扣2分。

财务部/国际营销部

ERP操作/数据录入的及时准确率

100%

10

不及时/不准确一次扣2分， 违规操作一次扣5分。

界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。

ERP主管/对口部门

人员流失率

8%

4

计算方式：流失人数÷总人数×100，每增加1%扣1分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。

人力资源部

其它管理

符合要求

6

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

直接上级/公司领导

工作态度/服务承诺

工作态度

符合要求

4

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。

服务对象

服务承诺

符合要求

6

违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。

服务对象

合计

100

绩效总结：

审查：                           审核：                            批准：

年   月    日                   年    月    日                     年    月    日