痛说家史。汾酒据我了解有4000年左右的历史，占据中国品牌老大的地位800年，近20年是什么原因导致他的品牌流失，导致很多人不认识汾酒，不了解汾酒?

艾  丰：汾酒的案例特别好，好在说明品牌多重要。汾酒的质量一直没有变化，也就是说一直不错，但是90年代初的时候，他是汾老大，八大明星中一个酒的销量占50%以上，其他加起来不到50%。但是过了这么多年，你说二十年，现在是汾老六。酒的质量没有变化，为什么从汾老大变成汾老六，就是因为品牌的运作不是太好，所以我批评他们，我不是批评他们的质量，只是品牌运作没有做好。

　艾  丰：第一品牌定位不对，90年代初，汾酒给自己定位说要做老百姓喝的起的酒。这么一个定位，好像是非常有群众观点的。但是老百姓听了这个词并不是这个概念，听了是大路货、低质量的酒，是这么理解的。

　　刘  力：反过来说，如果造老百姓喝不起的酒就有市场了吗?

　　艾  丰：这是另外一个概念，汾酒不是普通的酒，你的身份应该是王者，结果你自贬庶民，自己把自己变成普通百姓，你应该是王者，你的身份就是王者，历史已经给你这个定位，你自己不要，这是他的一个大错误，不是所有的人都可以当王者的。这是你们，包括您的前任。

　　李秋喜：穿黄袍，却穿成了普通老百姓。

　　艾  丰：第二个错误，品牌体系不完善太乱了，汾酒大概有一百来个牌子。

　　李秋喜：过去统计过有1060个。

　　艾  丰：汾酒就有这么多。

　　李秋喜：现在缩短到了80个。

　　艾  丰：一个企业出了80多个牌子，谁记得住，自己给自己捣乱，所以没有代表性的品牌。你说哪个是代表，就像搞文学的，哪个是你的代表作，没有，都是一般普通作品，谁也记不住。

　　刘  力：李先生现在有多少个品牌?

　　李秋喜：现在少了，牌子就是三大系列，汾酒、竹叶青、杏花村。

　　艾  丰：第三个问题品牌文化内涵不清晰，他们的汾酒老有一个说法，说法又对又不对，看汾酒的文化内涵看我的博物馆，确实要看汾酒博物馆要半年，那真是不得了。但是全中国人有多少人看了博物馆再喝汾酒，没有多少人。所以在品牌里边没有注入，把品牌文化内涵通过提炼注入到品牌中，品牌在市场中寻找，如果没有，就只能到博物馆看，没法传播。这个工作没有做，现在做了变成三句话。讲了半天，谁来研究你的历史，没有把它注入到品牌中。它老有误区，认为自己文化很丰富，文化底蕴很丰富，不等于文化品牌内涵很清晰，这是两个问题。

　　第四个问题不重视品牌传播。他们在人民大会堂开了一个纪念汾酒获得1919年唯一巴拿马最高奖章纪念大会，让我发言，我第一句话就是说，为什么纪念95周年，为什么不纪念90周年，为什么不纪念85周年，一直到95周年才纪念。这不赖别人、赖你自己，不传播。

艾  丰：我还有一个建议，汾酒不仅仅要做中国的酒类的名牌，一定要做世界名酒。他刚才讲话讲了很多都是世界记录，包括历史、包括阶段，包括昨天晚上讲的清香型，这是国际化的，国外也很容易接受。法国有人头马、XO，中国就没有了吗?中国是文明古国，酒文化非常渊源。最有希望的世界名牌应该是汾酒。

刘  力：我想在节目最后有请三位重量级的嘉宾，每个人用一句话对汾酒做一下概括。

    艾  丰：我相信汾酒一定成为酒类的世界名牌。

    李秋喜：不负重望、王者归来指日可待。

　　李光斗：祝愿有一天全世界人民喝高度酒的时候，都不喝威士忌，而都喝中国清香型的汾酒，品牌让中国更受尊敬，希望汾酒让中国的白酒走遍天下。

　　刘  力：品牌让中国更受尊敬，这里是天津电视台和品牌中国联盟共同为您打造的《品牌中国》。我们下一期再见。

电视访谈：王者回归·再铸辉煌

　　主持人：刘  力  天津电视台《品牌中国》栏目主持人

　　嘉  宾：李秋喜  山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长

　　专  家：艾  丰  品牌中国产业联盟主席

　　观察员：李光斗  华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人