这个学期讲授医院财务管理的Dean Smith 教授来自密西根大学，拥有众多头衔，是卫生管理学院的院长，著名的药物经济学领域专家。我之前在科罗拉多大学念硕士时上过他讲授药物经济学。当初看到课程表，以为重名重姓者颇多，不想竟是老朋友了。印象深刻的是Smith教授的课有种酷酷的幽默，经常讲笑话、故事，学生不时发出会心的大笑，因文化的差异我却时常摸不着头脑。

      他善于将复杂的内容用浅显的比喻甚至卡通表达出来。他告诉我们对于院长来说，关键不是如何看懂和理解财务报表，而是要真正理解财务管理中的数据对于医院管理运营的指导，例如债务/权益的合理比例，预算（长期、短期）原则等等，不断展开，深入浅出。课堂上不时发出阵阵笑声。

      课间问及曾在CUD授课的一些老师，提到另一位当初教会计学的老师，当年意气风发，是一本著名教科书的合作者，因婚姻变故，家庭压力离开教职从事财务顾问。闻罢不禁唏嘘。大学教书是一份稳定工作，但是与当医生和顾问等等职业的丰厚收入无法相比。难得不少人坚守在大学的讲台，有些高年资的医院管理者或医生也会重新争取机会回到大学讲课，正是他们的坚持，在每项新政策出台时我们不会听到一味的迎合或奉承的声音，而是从理论和经验的角度不断提醒决策者，使政策的出台和制定不断完善。

    中国政府鼓励社会资本投资医院的新政是否成功的关键，不在于吸引多少投资，而是能否有一批高素质、专业、专职的医院管理人才与理论人才加入，建立中国医院管理理论体系，提升管理水平，建设和运营真正具有国际水平的医院，同时更需要在医学院和管理学院不断教授学生，传播理论和实践的经验。培养新世纪的院长。

附：Smith教授与我们分享的关于预算的卡通。据说如果用于教学和研究目的，不算侵犯版权。http://s8/middle/691232eft9d8d928df397&690

http://s8/middle/691232eft9d8d944c5917&690

http://s13/bmiddle/691232eft9d8d99027aec&690