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老板与员工

(2010-07-07 07:54:12)
分类: 朝花夕拾

http://b46.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=dca479400f9d98de99c4c124585786daccce8496f8442dcd204ccd138c17180786de3d96670cd28b568b2a19446428a8cc7557dd8fc1ae27fc7b116bd58fd3a835afa02df91a62c851d9f07713f575805da4961e&a=42&b=46


    

        久违的场景。不一样的心情

好久没有如今天一样坐在办公室如文员一样做事情了,还好有平日里长时间上网的功底,倒也能坐在椅子上安稳工作。时下,办公室骨干人员请假回家,导至一些工作不能正常进行,虽说其它办公人员也有人会克已奉公,但必竞人手有限,更有甚者,隔岸观火,平时的一些积怨竞在公司境况不佳时,颇显为幸灾乐祸之举。一时间的悠哉乐哉,对公司的事漠不关心起来。对突发的状况不闻不问起来。然而,低下的头颅却生长出一对乜斜的眼睛,不时的窥视着办公室的动向:“乱吧,能再乱点吗。。。。”

这一切,不得不让我重回到办公桌上。

整理公司杂乱的存档文件、过问业务员的销售情况、调整晨间发货的不规范行为、帮办公室现有人员打气助威。。。。。

看样子公司依旧是正常有序的,并不如我想像的那么糟糕,我想是因为个人因素不能直接影响全局的原因吧,要不然就是所谓的个人能力本来就很微小之故,不管怎样,公司依旧,而我却被这个人的漠视挑逗起了好战情绪。哈哈,感谢你的漠视!感谢你的悠哉乐哉!我又回来了,回到了办公桌着就等同于回到了战场!

我不是一个好的领导者,我经常会忽视员工们的错误却对其成绩而大加赞赏。所以员工们成绩斐然却也大错误小错误不断!时间久了,一些不良习惯也便根深蒂固的植入了我运营的这个平台之上,时间再久。员工与员工间的、甚至于员工与公司间的矛盾也便产生了;这些矛盾,平时是无形态的,只有在公司运营遇阻时便会突显出来。然而这种突显在每个人身上却有着不同的方式表象。比如,隔岸观火便是一种员工心态的表象:“你平时重用他人,我有才华却不能得到赏识,现在你有困难了,我也不必帮你。这就是你该得到的下场,是你不重用我的下场。”这样的员工以为这是自已的一点小心计,但在我看来却是一个没有城府的庸才而已。比起这样的人员工,让我大加赞赏的是另外一种员工,是那种没有机会争取,有机会绝不放过的员工。在公司里经营自已如同销售产品一样,平时里默默无闻的工作,精而准却从不失去目标,等待时机来实现自已的愿望。机会来了,他就会大显身手,在众人面前脱颖而出。比如现在:“骨干走了,余下的工作由我来做吧。”在大家发现他做的比前者做到更好时,我们就会发现,又一个精英出现了!做为老板,是不会失去一个更好的劳作者的。

    可惜,这样的员工在我这里并不多。还好这不用多,有一个则可以!!

哈哈,光忙着坐在桌前想员工了,还是回到自已这里来吧!

脾气温和且不易暴燥,马虎大意让我在管理上遇到问题。好脾气让员工们认为可以经常去犯错而不必得到惩处,不暴燥也会让他们感到自已能更自由,马虎大意让他们更多的偷机取巧。比如,员工的不良竞争(绩效外的较量)会让精明一些的老板早早的化解!这样就不会出现以上我说的隔岸观火的那一类员工了!既便心底里仍没有脱俗,但表面上还要做一些事情来维持公司正常运营的,他也不会低头斜眼的幸灾乐祸了。

想来什么样的矛盾出现也是双向的,有矛无盾,与有盾无矛。会怎样呢?大家一个方向用劲还会出什么样的问题?

需要改的东西太多!是自已的懒堕让公司的运营出现问题,员工的问题产生在自已的不查之下,责任是应由自已来负的!还好毒草尚处萌芽状态下!及时的铲除为时未晚!

 

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