1、必须高度重视担保业务知识学习和培训，除了继续邀请担保有关从业人员举办培训讲座外，还应积极走出去参加各种学习、培训和交流，加入深圳担保同业公会、全国担保业领导人联席会议等行业组织，规定定期开展业务学习，公司领导应带头参加，其他人员无正当理由不得缺席，学习培训工作由指定部门负责，并纳入工作绩效考核。

2、扶持中小企业是担保公司存在的初衷和基本使命，没有这一使命，担保公司没有存在的社会价值，故在客户定位上切不可急于求成、一蹴而就，而应在向中小企业提供量体裁衣、雪中送炭般的扶持中累积和培养客户感情。

3、请专业的网页设计制作公司制作公司网站，印制宣传画册、彩页，积极参加相关展会活动；业务部门应定期走访银行、行业协会、政府部门等市场相关主体，加强沟通和宣传；强化服务意识和责任心，尽量避免聘请中介机构，可招聘评估、注会人员作为公司独立审核人员参与调查，树立廉洁作风，尽量做到在把控风险的同时为企业降低融资成本。

4、加强制度建设和风险管理，树立风险意识和风险文化。风险控制能力是担保机构可持续发展的核心竞争力和生命线，风险控制与担保公司的每一个细胞都密切相关，必须给予和担保业务拓展同等的重视程度。建议设立风险管理部，提高领导层级和权威性，在制度建设、流程设计、业务操作、合同审核和盖章、人员素质等方面实行全面和严格风险管理。

5、突出和加强企业文化建设，形成十分有利于公司发展的特有企业文化，切实改进工作作风、转变思想观念。

6、充分借助现代化信息管理手段，加强内部交流和信息资源共享，购买并使用担保业务管理软件。

7、提高评审会的效率和质量，避免评审会流于形式，应制定评审会制度，明确评委组成、发言要求和顺序等具体规则，规定评审时项目经理回避，部门领导作为评委应当首先发表意见后回避，无论何种表决都必须说明理由，评审制度应严格遵照执行，开会应提前或准时到达会场，领导应以身作则。