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  中国养猪业由传统的千家万户散养发展到工厂集约化养殖，由自然交配到人工授精，种种变化体现了养猪业正走向集约化，科学化，专业化，高效化的道路。但是在养猪业发展的同时也有伴随着一些尴尬的问题：猪场招人难，留人难？如何招得来，干得好，留的住，是猪场管理人员不得不考虑和头疼的事。

  通过与行业人士的沟通，总结出以下招人难的原因。

  1、观念问题。长久以来，养猪这项工作在大多数民众的认识里是有失公允的。一提起做养猪行业的，大多人人都会认为与猪待在一起，工作环境脏乱差，行业地位不高。这就使年轻人不愿意再涉足养猪业。

  2、对人员素质要求的提升。现今的养猪已不再是给猪喂喂饲料，扫扫猪粪这么简单了。工业集约化养猪关系到猪场设计、基因育种、饲料营养、兽医诊断，环境卫生等等。养猪业不再是低门槛、低文化素养人群的专有行业了。综合型人才的缺乏也制约了养猪业的发展。

  3、待遇不高。大部分求职者对就业期望值过高，而现实和期望的差距较大，造成了“高不成低不就”的局面，加剧了用工短缺的现象。而就畜牧兽医行业为例，做兽药的则收入远远比养猪的收入高。

  4、猪场客观环境的制约。由于猪场生活及工作环境较差，加之实行封闭管理，使得员工缺乏与亲朋的相聚沟通机会。当代年轻人文化程度高，对新鲜事物的接受度和自由观念强，对于他们而言，长期的封闭式管理，信息的闭塞是他们难以忍受的。

   那么原因分析了，如何采取相应措施来应对呢？

   要改变传统的观念问题，首先要把猪场作为一个企业来看待和管理。突破传统农村经营模式的思路，以现代的管理理念、人才理念、产品理念来制订制度，管理人员和猪只。

  1、建立健全合理的晋升和培训机制。

  2、必要的激励措施。正如好的人才是淘汰出来的，好的激励措施也可以留住优秀的人才。灵活多变的采取团体个人相结合的方式，使激励无处不在，最大限度的发挥激励效应的作用。

  3、人文关怀。设立一些上网室、篮球场、乒乓球场等相关设施，丰富员工的业余生活，缓解因封闭管理给员工带来的孤独和寂寞。

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  4、技术改良。随着人力资源的成本越来越高，在猪场设计建设方面要做到尽可能的完善设施设备，减少用人数量和用人成本。用自动化上料系统，母猪电子饲喂站、产房母猪电子饲喂器等自动化设备来降低员工劳动强度。同时这样 有助于简单化操作，让每个人只做一段工序，降低用人门槛。

  树立现代养殖观念，普及现代养殖知识，使更多的人了解养殖业，改变大众以往养殖业了解的旧观念，以科技、文化等补充其内涵，才能为整个养猪行业赢得更多的机会！