以纸媒为主的传统媒体如今每每传出坏消息，无论发行量、广告量还是经济效益都在逐年下降，这早已不是新鲜话题。只是近半年来，话题有点转向，一种“传统媒体的前景并非原先估计那么悲观”的观点，开始浮现。之所以这样，原因有二：

一是数字媒体之间竞争激烈，在“技术为王”趋势的主导下，很少有一种数字媒体可以长久领先。即使风光一时，很快就有新崛起的更为先进的数字媒体取而代之，最终还是成为明日黄花。据中国互联网络信息中心发布的数据显示，与2012 年底相比，2013年底新浪微博用户下降 2783 万人，其地盘被急剧上升的微信代替，就是一个很能说明问题的例子。

二是传统媒体中一些有实力有背景的主流媒体集团，在政府政策的支持下，跨越新闻发布功能，转营房地产、酒店、网游等其他业务，成果不俗，效益显著，也似乎让人看到了传统媒体企业的乐观前景。山东大众日报报业集团、浙江日报报业集团资产运营的成绩单，是其中两个案例。

然而，上面两点能否说明中国的传统媒体有望顺利转型呢？答案是不确定的。因为就前者而言，数字媒体之间的竞争，无论如何激烈，都是它们之间的事情，最多只能表示不同数字媒体之间谁胜谁负的问题远未解决，丝毫不表示数字媒体不再侵占传统媒体原有空间。至于后面一点，通过经营其他业务取得成果，即使成绩再大，也不能说是转营成功，最多只能说是转行取得了成功。一个典型的传统媒体怎样才算是转型成功？转型成功的标志又是什么？对此，可能仁者见仁，智者见智。本刊认为，传统媒体转型成功的最重要标志应是，无论以什么方式和途径实现转型，它们原有的新闻传播功能必须能保持下来，并且在舆论界依然保持一定的影响力和话语权，而不是被边缘化，被“可有可无”。只有这样，才算是转型成功。如果一个传统媒体获得的经济效益是通过非媒体业务获取的，而它在获得这些成果的同时，新闻传播业务并无多少发展，对社会舆论毫无影响，甚至还在不断萎缩，日益走向边沿化，甚至逐渐消失，那么，即使它的经济效益再好，也与转型无关。

除此之外，有几条界线也是要划清楚的，一是原有的传统媒体简单地被数字媒体代替，具体地说，就是报纸杂志不搞了转搞网站之类，不叫“转型”成功，那只能说是被数字媒体消灭了；二是单纯依靠政府或企业等外部因素拨款“输血”，继续维持运行，不是自己养活自己，那也不能算是转型成功，充其量只能算是原有传统媒体没有消失，不可以视为转型；三是主体业务基本上转向其他非媒体业务，只是象征性地或点缀性地保留一点新闻传播业务，也不能算是转型成功，因为这一点勉强保留的新闻传播功能，根本无助于保持原有传统媒体在舆论界的地位，而没有这种地位，是不能称之为转型成功的。

本文强调要厘清传统媒体转型成功的标准，不为别的，只是希望在传统媒体谋求转型图新的时代，早一点把握住今后转型的正确方向，不走费力不讨好的路，也不走可能背离目标的路，更不把本来不是目标的东西当做目标，误把未曾成功当作成功。至于如何才能走向目标，实现真正的转型成功，则是另一个更重要的问题，需要留待以后继续探索了。