二体乒乓球项目发展汇报

一、1、项目属性

二体始建于1956年4月，青岛市政府正式命名“青岛市第二体育场”。青岛市第二体育场乒乓球队成立于1960年，1996年成立青岛市专业乒乓球队，2000年12月份与鲁能合作，成立“鲁能乒乓球队青岛训练基地，还被国家乒羽中心命名为“2005-2008全国重点乒乓球学校”。

青岛市第二体育场乒乓球队共有队员接近200人，分业余训练和三集中训练两部分，从基础抓起，一步一步进行培养。通过近几年二体与鲁能俱乐部的合作，2005年成立东亚国际乒乓球俱乐部，引进了大量其他省市优秀的运动员，扩大了影响力，从而带动了训练，使青岛市乒乓球运动在这几年有了大幅度的提高。现在乒乓球是我场的标志性项目，培养出乔云萍、张继科等世界冠军，还有像方博、宋鸿远、冯极等90后国手，目前国家队6人，省队5人，鲁能总部16人，解放军队2人，市队150多人。

2、以往成绩

乒乓球队经过像王泽甫、姜德君、周鹏举、申蓬华、赵仁惠、董熙、周震华、荆涛、宿磊、杨峥等几代教练员们的努力和辛勤培育，大批优秀运动员被输送到国家队、省队、八一队、鲁能队以及各大重点院校。其中有世锦赛女双冠军、奥运会女双亚军乔云萍；亚洲少年锦标赛冠军、全国青年锦标赛冠军黄大伟；全国第二届城市运动会女双冠军赵霞、杨海玲；亚洲少年锦标赛冠军、全国少年冠军潘罡；欧锦赛女单冠军、世锦赛女单前八李佼；全国少年冠军张维娜；亚洲青少年冠军、六城会男双冠军张继科、周鑫；全运会亚军、乒超联赛冠军姜华珺；乒乓球运动员张继科获得世界杯团体冠军，还获得了乒乓球世界锦标赛混双银牌、全运会男团冠军；乒乓球运动员陈梦获得全运会女团银牌、亚洲青少年乒乓球锦标赛女单冠军；乒乓小将方博、周鑫、杨晓夫、陶文章获得全运会男团第四省运会冠军更是数不胜数，输送到各专业运动队有近百人。另外，二体乒乓球队还培养出多名裁判员、管理人员以及学校的骨干，为乒乓球运动的发展做出了巨大贡献。

3、教练员队伍现状

现在的青岛市乒乓球队，中级教练4人，初级2人。主教练是本项目管理工作的第一责任人，领队和副教练协助主教练搞好管理工作。他们从事过多年的专项训练，有丰富的乒乓球训练经验，他们坚守在自己的工作岗位，尽职尽责，为国家队、省队培养出一批优秀后备人才。

4、训练设施条件情况

在市政府和市体育局的大力支持下，二体投入了大量的人力、财力，先后修建了综合训练馆、力量训练房、浴室，并且按时更新球台，为训练创造了良好的训练环境。

5、运动员来源

运动队每年都通过各种方式面向全国进行选材，除了自身培养以外，有的是从各地市基层俱乐部、学校选来的；有通过参加各种全国比赛选来的；还有各地市推荐来的，大面积网络全国优秀人才。

6、输送渠道

我场运动员主要的输送方向是省队、八一队、鲁能俱乐部和国家队。

7、社会认可度

乒乓球作为国球，没有大强度身体对抗，是群众非常喜爱的运动项目，每年国家乒羽中心组织的比赛大大小小约有上百场；同时乒乓球项目又是我们青岛在山东的优势项目，在我市拥有极高的地位，我市每年的的乒乓球比赛更是数不胜数，如即发杯、市北杯、市运会等等。

8、保障措施

结合我场实际情况，严格了考勤制度，制订了选材输送管理制度，比赛管理制度和运动员宿舍管理制度等等。结合工作实际，在“落实”二字上下功夫。检查运动员宿舍的安全用水用电和卫生；严格监督检查教练员们的训练计划；每周利用例会时间对上周出现的问题进行总结，对本周的工作任务目标进行布置；加强值班力度，杜绝不良现象的发生；调整了管理人员，使工作能更好的进行。我们在运动员的上学、户籍管理以及运动队入退伙各方面都有了专人负责，平时经常联系学校老师以及教导主任，掌握我场上学运动员的一些表现；与分管派出所多沟通，了解户籍方面的动态，这也为更好的管理队伍打下了基础。

二、主要措施

1、完善创新管理体制

恢复青岛市乒乓球专业队。目前我市只有鲁能青岛一个专业队，并且注册名额受到限制，名额全部被鲁能和山东队占据，很多优秀的苗子参加不了适龄的全国比赛，也因此流失了不少好队员。成立专业队一方面可以保证队伍注册参赛，另一方面还可以在我省增长训练点，为以后向省队、国家队输送高水平人才打下基础。

扩大金牌运动员队伍规模、提高大赛竞争能力为目标，抓紧补充和调整好运动员队伍。要妥善安置好退役运动员，加快培育新生力量，有针对性地采取不同措施，激励有潜力的老运动员继续为完成奥运会、全运会任务贡献力量。要以战略的眼光，及早动手，抓紧落实，积极引进国内高水平运动人才，要高度重视引进工作。要通过联合培养、协议计分、双方联合组队参加部分比赛（如城运会），做好协议交流工作；全面加强与省以上运动队的交流合作；要借助其教练人才和科研优势，以此拓展我省金牌增长点，形成夺金的一支生力军。

2、加强教练员队伍建设

    目前教练员队伍出现断档，现在急需高水平教练员。青岛已经成功举办了奥帆赛，可以借助奥运契机，加大投入利用我市的品牌优势来高薪引进高水平教练员。管理上，单位教练员必须把主要精力放在抓训练管理上，训练管理的成效和运动成绩的好坏，是衡量其工作实绩的最主要指标。要以驻队、值班等方式紧密联系运动队。明确教练员在运动队伍日常管理中的责任。要牢固树立“三分训练、七分管理”的观念，认真重视管理工作。

3、进一步完善训练设施

现在我场训练馆，面积较小，设施较为陈旧，学生宿舍条件也较差，相比起鲁能乒校一千多平方的训练馆来，很大程度上影响了乒乓球项目的发展。在今后的几年时间里，我场将扩大场馆面积，不断地更新设施设备，争取在训运动员每两人有一张球台；改造运动员宿舍，改善运动员的医疗、生活条件；在球馆装上暖气，使运动员能在一个比较舒适的条件下训练。

4、提高体育科研水平

  为了进一步提高训练水平，下一步需加大科研医务力度。运动员进队之前首先要经过医务科研人员的严格体检，包括内外科、胸透、心电图、肝功及生理生化检测，合格人员方能入队，有专门的科研医务人员跟队，经常到训练场地观察，和运动员教练员沟通，使科研、医务、训练紧密结合在一起。医务人员可对运动员的伤病进行及时治疗，包括运动创伤以及常见的内外科疾病，以保证训练和比赛的正常进行。科研人员定期为运动员进行全血分析及生化检测，并进行血乳酸、尿八项及心血管功能检测，最后得出综合测评，提出建议供给教练员参考。另外，有专门人员跟队摄像，对训练和比赛进行录像，并进行相关分析。

5、有效拓宽选材渠道，建立科学的选材网络

改革业余训练，促进体育人才开发。业余训练的主要任务是输送人才，衡量业余训练工作好坏的标志是输送人才的数量和质量，我场可根据青岛市乒乓球运动的特点，联系市体育局和市体育总会，调整项目布局，在各个区市设立输送点，增加俱乐部联赛，充分调动各个区市体校、业余俱乐部的积极性。另外，拓宽输送渠道，与省队、八一队、鲁能总部建立良好的合作关系，以此来吸引更多的高水平运动员。按照“突出重点，完成省运会任务，争取奥运突破”的原则进行调整，逐步形成我场体育的传统优势。

6、进一步探索与高校及中、小学、区市竞技体校的合作与共赢   

    我场属体育局训练单位之一，多年来一直与附近的中小学保持了良好的合作关系，如无棣四路小学、上海支路小学、青岛四中，解决了我场所有运动员的上学问题，也消除了家长的后顾之忧。在今后的时间里，我场要与各区市教体局紧密结合，开拓与大学乃至重点大学之间的合作，坚持走体教结合的道路。