很多并不怎么重视纳税这个问题，认为上边来查是多少就是多少就可以了，可纳税却是决定一个企业存亡的关键资本！下面有几点要说的：

第一：需要专业的管理部门或者系统：

很多企业不论大小都没有这个企业纳税系统，这真的是个失误，因为其实在税务上也可以减下许多不需要的钱，而这就需要，专业的系统和管理部门来负责，我们不可能就靠其他部门抽出来的几个人随随便便的一算就可以，其实这里面是大有文章，所以，第一步就要先把负责的部门建好。

第二：改变偷税漏税的笨办法：

我想读者看到这儿的时候，一定觉得纳闷，既要剩下纳税的资本，还是在不偷税漏税的基础是，真的是很难办的一件事情，其实不然，看起来，是在偷税漏税，其实呢、只不过在想办法省钱罢了。偷税漏税无非就是在税务上作假，或者用假的发票之类的办法。我的办法是：

⒈客服系统和其他任何部门联合，企业的每一步进账出账必须严格控制，而不直接找会计部门，这样可以更严谨

⒉税务系统所得出的统计（不论大小）必须CEO亲自签字，钱才能支出。

⒊发票只能从税务系统亲自出入，不能任何部门都留有，（一张也不可以！）

第三：创新性管理：

税务部门的收入和输出，都最好是节俭为主，其他部门的小账最好是能省就省、能免就免。

对于税务部门，要特别发展成为企业的中心部分，因为成本与收入对一个企业来说是同一重要的。

现在的企业已经要求小规模，所以不要把企业的内部构造放大，尽量减小，顺应时代要求（浓缩就是精华）

忙了...先说这么多吧