自己加的创业群越来越多，所以特别加了创业专区、供有创业心和创业能力的朋友参考下。（我不喜欢别人奉承，我是一宫处女，本身就是有管理性格的）
创新的观点：
我的意见一个企业没有创新的独特的东西是支持不下去的。从人员管理到技术力量，无一不渗透创新。他的产品变得越快，就越有利于他的生存，所以，要大力发展创新的产品，吸引消费者，而当你这个企业有了“人无我有”的境界，自然而然的就有了信誉，当然质量是一定要保证过关的。（其实有了质量问题也没什么。但是要做到的是售后的完美。哪怕说是很少的反馈单，也要极度重视，你越是逃避责任，你得到的是微乎其微的利润，失去的确实源源的人群。最好是大张旗鼓的说这个产品有什么问题）更多人看重的是产品的创新化，但是管理的创新化也是必不可少的，很简单的例子，对员工实行游戏制度的工作氛围或者浪漫色彩的工作地。（腾讯的大厦，可能很少人去过、设计的非常有“企鹅”色彩）这样从心里上给人以贴切。当然，不容忽视的还有营销模式的创新，我比较喜欢是产品研发或者还没上市就已经“轰动世界”那样的方式，这样，你的产品才有销售点。否则，它在完美，也只是一堆垃圾。只有应销售者需要和关注的主流才有卖点。当然还有分两个牌子不同经营的方法等。
守旧的观点：
在这里我要特别说明一下，“守旧”有两种意思，第一就是坚持不懈的去做一个产品，去做一个行业，其二则是指的利用历史来做产品，找这样看来我们中国还真是“地利”啊，5000年华夏历史，谁人争锋呢。不过，面临的一个问题就是总不能把中国的东西继续往中国做吧，比如说，我们的国粹—京剧，不能说是贬低吧，但是在更多人严重都是没意思的。而在外国人眼里，却是非常华美的演出。虽然，现在企业都在讲究往小里做的，但是呢、特殊需要嘛。坚持不懈，可能有人会说，商业建设是变动非常快的，兴许你现在坚持的，已经过时了。其实不然，有时候，坚持不放弃也是种精神，但就看你怎麽抓住机遇了。俗话说的好，“机遇只垂青有准备的人”。
创新+守旧=没戏！
很多人坚持了半天就扔掉了自己的梦想，我想与其如此到不如当初连坚持也不要坚持，去选择创新就可以了。还有一点就是要看你在什么地方发展事业了，要是在创新区域实施守旧方案是不行的，当然，如果反过来是可以一试的，因为这一领域是空白的，更好开展。