当今社会职场、生意场太多太多数不尽的兴盛与衰败，真正的荣耀是屹立在失败里程碑之上的，没有人可以永远成功，但是，能弥补自己过失的人才有能力拥有自己的事业，中国的企业已经进入高速更新的时代，管理也成为主流词语，如果管理当中出现了纰漏该怎样补救呢？有几个建议不妨说下、

      top1：我想大家都知道经营是由生产方→销售方→零售方→消费方，这样一个产业链，层层递进的，特殊时刻，特殊对待，能不能把这个产业链换下呢？依照上面的产业链中生产方是最主要的参阅者，那好，我们把最主要的参与者换成是销售方结果会怎么样呢？站在生产方的角度，我首先把我的产品放到销售方那，当然这时，产品是免费的，当销售方转到利润的时候在来付费，让销售方自己往下进行。这样做，对于生产方风险大、但是对于销售上来说，风险小，也就愿意给生产方提供帮助，主动为其做宣传。

    top2：我想裁员对于很多企业而言也是不可避免的问题，能不能不裁员呢？我很坚定的回答，能！首先，身为一名员工与他的企业是共存亡的，如果他的企业完了，他自己的饭碗也game over了。所以，特殊时期，我们可以把部分员工出去搞搞宣传啊，比如说自己的产品，员工宣传推销出去多少，就暂时没有裁员的危险，或者是奖罚制度。我想都这时候了，谁还管什么能力啊，先把自己的产品变成支票再说吧。

   top3：创新，做到“人无我有，人有我优”的地步，在产品的同一领域抓紧时间站上个好位置，研究出最新的产品，我个人比较推崇是，别人没有的东西，纯原创作品，纯原创技术，你就算是想学也学不来的，当然，这还要说管理了，这段期间，可能加班加点会带来不便，那麼，就坦白地说，当企业研制出后，一旦大批量推入市场，大家都有部分提成就可以了，毕竟，有钱不干这也不是上班族的作风啊。

   top4：“名字”，正如世界上一些大牌子一样，你的名字就是你企业的全部，如果别人赞成你的产品也会记住你的名字，别人如果不喜欢自然也会传播。那好，我们就做个分公司，专门生产与原产品相同的物品，不一样的是，这次把与以前不同的风格拿出来，当然一定要高级，而且是让人觉得华美，这样也不失为是个办法。

（困了...就先说这么多吧）