生产成本有严格的会计制度计算，大家都看得比较清楚。而制度(生产经营制度、政治制度、交易制度等)运行的成本往往算不清楚，但又实实在在地存在，绝顶聪明的人也容易忽略而犯重大的错误。我在研究联华超市(HK00980)的时候，发现公司主营业务增长比较慢，原因是公司大卖场业务占50%，标准超市和便利店业务占另外50%，现阶段公司只对大卖场业务投资开新店，而标准超市业务和便利店业务不再新开自营门店，而是以加盟店的形式拓展业务，甚至原有的自营门店也改成了加盟店。所以，联华超市等于只有一半业务在正常发展壮大，整体的发展速度就降了一半。为什么标超和便利店不再拓展自营店了呢?不容易赚到钱。因为门店规模比较小，大公司自营成本比较高，比如要有一整套管理、财务、审计体系，要正规的租房合同，进销往往需要正规发票，照章纳税等等。而交给个人经营之后，单租房不要发票可能就省不少钱，夫妻俩又是老板又是财会又兼采购，不需要互相监督那一套东西，又省了不少人工，购销可能都现金进出，税上也能再省一点。这样一来，可能一家门店能赚十几二十万，两相对照，差别明显。大卖场不同，由于投资大，营业额是小店的上百倍，我们刚才提到的成本分摊到巨大的营业额上占比不高，对盈利有影响但能承受。相反，大店事繁，光靠夫妻档根本忙不过来，需要几百人分工协作，就要有一整套严格的规章制度来监督、约束与激励。从这个例子我们看到，完善的现代企业制度运行成本比较高，这个成本大店承担得起，小店承担不起。承担不起就运行不下去，就得亏钱关门。联华超市之前对于这个问题认识是不够的，以致用了相对长一段时间进行业务调整。把这个案例拓展开去，我们看到以前民营经济发展比较好的温州地区，这几年发展的比较慢，发展速度在整个浙江省也是排名靠后的，原因有多种，其中家族经营管理模式与现代化大生产之间的矛盾是一个重要的原因。也就是在小规模生产中运行很好的一套制度办法，一旦用到大企业就不灵，就遇到发展的瓶颈，证明就是温州一直没有出现像样的大公司。这说明不同经营规模，不同生产力发展水平，要求的运行制度不同，生产关系不同。不能简单照搬照套，而是要根据变化了的条件不断做变革，就是我们常说的改革。能够不断改革不断调整，企业、地区经济就能不断取得进步，固步自封就后被后进超过。

　　政治制度也是如此。大家看美国政治制度：三权分立、两党轮流执政、新闻媒体监督、军队保持中立，很精致，但同时有很高的运行成本，需要完善的司法体系、大量的法律从业人员、成熟的选举制度与选举文化、高素质的选民、较小的内部差异、发达的新闻媒体等等。把这套东西运用到经济发展水平不高、司法体系不完备、没有发达新闻媒体、民族矛盾尖锐、阶级矛盾激烈的国家，效果就大相径庭，甚至很失败。最近关心台湾选举的人很多，过程很顺利，结果也符合大家期待。但是台湾的选举成本也很高，我们从媒体上看到有关台湾的新闻，80%跟选举有关，一次选举有无数场群众动员，两党之间的争斗使得很多重大工程项目搁置，官员不敢做事情，因循守旧以免动辄得咎。先是选了个贪腐政府，后是选了一个无能政府，都没达到理想。现在台湾投票热情也有所下降，选谁可能也差不多。

　　交易制度同样如此。不同交易制度成本不同，不能只看好的一面，看不到不好的一面。过去股市交易有T+0，后来取消了。T+0是指当天买进当天可以卖出，一笔资金可以一天可以交易很多次，可以活跃市场，放大成交量，但是助长投机，引发股价异常波动，致使一些经验不足的投资者血本无归。另外股指期货、融资融券、新股发行制度等的变革同样有成本，会产生不利影响，这些都需要我们慎重思考。

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