迈克·埃尔根（Mike Elgan）在美国IT网站ComputerWorld撰文称，苹果致力于内容消费的一贯策略拓展至电视后，将彻底改变电视行业的用户体验和经营模式，并对有线电视服务提供商造成致命冲击。全文如下：我有一关于苹果的新理论——其实它也不算是新理论，而是苹果用于实现更大目标的一种“逆向机制”，是能够解释其一切作为的一个“一贯理论”，即：苹果的目标，是以炙手可热的新式苹果解决方案，来替代一败涂地的旧式内容消费产品与服务。

一贯致力于内容消费，以用户体验为杀手锏

    苹果公司就像水中的鲨鱼一样，寻找内容投放系统的弱点破绽，伺机张开血盆大口。苹果如此致力于用户的内容体验，是因为这是一块极其有利可图的“肥肉”。苹果的赚钱法宝，包括硬件、软件、云服务、内容提供、第三方内容许可，以及广告。以内容为焦点的策略让苹果赚得盆满钵满，比如它在iPhone上的收入，就相当于其他全部手机制造商收入总和的两倍之多。苹果对内容的关注，从音乐开始。它发现该行业对音乐爱好者很不公平——他们为了得到一首心仪的歌曲，而不得不花13美元购买整张CD唱片。CD播放设备体积庞大，界面也十分陈旧。苹果采取行动并大获成功，以iPod和iTunes取代了那种糟糕的内容体验。接下来，苹果注意到手机内容开始成为人们的消费热点，但相关体验却很差劲：手机丑陋笨重，操作界面既难看又难懂。运营商向用户漫天要价，提供的内容却糟糕不已。于是苹果推出了iPhone和“应用商店”（App Store），解决了可怕的手机内容消费问题。再后来，苹果又注意到：人们在家观看网络视频、浏览网页内容或阅读电子书籍时，往往喜欢随意而坐，而不是呆在台式电脑前。但他们抱着笔记本电脑或上网本时，还得费力让它们在膝头保持平衡。于是苹果推出了iPad平板电脑这一杀手锏，让人们在家中轻松享用各种内容。当苹果在其他不佳内容体验中寻找下一个取代对象时，它又瞄准了我们司空见惯的电视。苹果将为电视行业带来什么变化？《华尔街日报》报道称，据知情人士透露，苹果正在开发将视频发送至电视的新技术，并有可能推出电视订阅服务。此文称，苹果公司前CEO、现任董事长史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）“经常公开或私下里批评现有的电视体系，认为它给消费者带来拙劣的体
验”并且声称“消费者获取的内容来自不同的有线或卫星电视服务供应商，它们采用不同的技术，使得电视领域很难有所创新。”用一句话解读乔布斯的意思，那就是：“我们要杀掉有线电视。”结合苹果最近的公告、报告、传言，以及业界推测来看，以上消息完全合情合理。

最致命一招：新式订阅服务

但是，苹果最重大的一步棋，是《华尔街日报》消息来源所提到的：用于流媒体电视的新技术，以及新式订阅服务。如果苹果按月收取合理费用，提供电视节目乃至整个电视网络的订阅服务，那么大量用户将乐得彻底抛弃有线电视，尤其是当版权所有者额外赠送包括重播在内的功能时。如果节目更新及时，并为置换广告或本地化商业广告提供新技术，那么电视网络的盈利模式无需做出很大变化。一开始，愿意摒弃有线电视而用苹果的订阅服务取而代之的电视观众，只是很少一部分。但是这一小部分用户却能造成致命打击——他们当中大多数人都受过更好的教育，也更加富有，是高端广告的服务对象，能带来订阅费之外的附加收入。苹果所提供的用户体验，远比有线电视优越——尤其是屏幕上的用户界面，甚至是远程遥控操作，还包括云存储、多设备支持，以及其他各种有线电视运营商所不具备的优点，所以经常看电视的观众会被苹果深深吸引。苹果将重现在音乐界出现过的情形。一开始，和音乐行业一样，好莱坞会抵制这一变化。然而，一些好莱坞人士将成为苹果服务的最大用户（如果你和影视圈人士打过交道，你就会知道他们大多都是苹果的铁杆粉丝）。电视制片人会认识到，现有的有线电视模式已经陈旧过时、无药可救。最后，电视圈会认识到，它们不借助iTunes就无法获得成功。苹果公司以美观的硬件和简便的服务重整内容消费领域，由于这样的“杀手策略”，苹果在音乐下载、手机应用、平板电脑杂志以及许多其他内容的投放中，占据了最大的收入份额。而现在，它想投放电视节目。苹果真能像“杀死”音乐CD那样“杀死”有线电视机顶盒吗？我认为它能够做到，而且它必将做到。

                                                                 --原文摘自《桥记录影视》2011.5