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腾讯经过长时间的准备后终于开始做平台，允许第三方应用接入QQ。这是腾讯的新生。或者干脆说这是腾讯从积累家当阶段到起步腾飞阶段的涅槃。非常看好。

未来的领袖级别的公司一定是平台型的公司。互联网作为先进的信息技术手段，本身就是平台，应该回归这个本质。偏离这个本质做企业，很难有大的作为。凭借自身的产品创新积累用户群体，这只是发展的第一阶段。这个阶段的末尾，企业往往会感到自身增长乏力。而第二阶段则是凭借庞大用户群搭好戏台，让方方面面的能工巧匠们来唱戏。这些能工巧匠们的创新能量和创新速度是你无法想象的。这个平台为这些能工巧匠们提供了快速起步的基础，也为自身注入了发展的巨大活力。

这和企业利用自身创新发展不同，这个增长速度一定是火箭级别的。不再是根部生长，而是开枝散叶。这将是未来企业爆发的主要模式。这是做企业的一种思维。平台型公司意味着企业朝着挖掘客户需求的方向前进，这显然是正确的方向。

苹果公司的成功得益于app平台。不是海量的应用软件支持，只凭外表漂亮不可能做到今天这个样子。

微博从本质上也是一个平台。twitter搭好台子全世界人民都在上面唱戏。新浪微博很聪明的搭好台子后，先让明星们上来唱戏，自然赚足眼球。

淘宝就更不用说了。典型中的典型。马云成功把阿里巴巴的B2B模式移植到了国内C2C，B2C。其本质就是做平台。快速击败易趣在于其免费。也就是平台的进入门槛削平。

几年后，360又成功移植了淘宝的模式。杀毒软件作为其第一个平台变为免费，再次削平其进入门槛，庞大的用户几乎火箭般的建立起来。有了这个用户群，后续平台一个接一个开发出来，包括基于个人电脑的杀毒，安全，电脑管理；基于桌面应用为主的第三方应用；基于团购等为主的电子商务。360在这个道路上越走越远。个人看好360，因为这家公司的思路是正确的。

平台型公司不仅仅存在于互联网行业，“平台”更应该是一种企业思想，一种合作，共赢的思想。比如新东方早期的发展，如果单凭俞敏洪卖力讲课，撑到现在也只是一家勉强糊口的培训公司。但是俞敏洪把几个能人找来，把新东方作为一个平台，让这几个能人在上面一人唱一台戏，结果迅速从外语考试培训的残酷竞争的火海中脱身一枝独秀。到目前新东方在这个道路上也在稳步前进，其外语考试培训所占业务总量在不断下降，新的平台比如个人Vip的教育辅导都在崛起。

平台型公司做大以后，企业管理上肯定会带来新的挑战。平台的安全性，依据这个平台发展起来的一个个分支的管理，如果其中一个分支出现重大的问题，是否会危及整个平台的生存。这在审核上需要很大的精力。平台型公司的管理者将变成一个园丁，看到不好的枝叶就迅速减掉。保持平台——分支整个体系能够共生共存的向前发展。

平台型公司的一大威胁便是给初创小企业的挑战。当平台公司成为巨无霸，将会扼杀这些小企业的生存空间。而平台上有繁殖大量分支企业的潜力，这使得那些单打独斗的初创企业面临生存危机。被平台公司不断的整合可能是一个很大的趋势力量。除非能投入重金快速推广把可以生存的用户数量群标准先建立起来。

买下一栋楼，租给商户，然后收租；买下一片地，租给佃农，然后收租。平台公司本质上就是这么一个收租的公司。不同的地方是，这个房主地主需要精心呵护这些租户和佃户，与他们共生共荣。