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据世界旅游娱乐协会发布的报告显示:2014年全世界最大的旅游企业是迪士尼公司,到访人次接近1.3亿。迪士尼公司明年将开业上海迪士尼,估计可以做到每年2000万到园人次,所以我们判断到2020年,迪士尼到访人次能达到1.5亿到1.6亿左右。
为何王健林却并不这么看!?
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“万达给自己定下的战略目标,是到2020年的时候,实现旅游到访人次达到2亿人次,旅游产业年收入超过1000亿元,超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。”王健林透露,万达之所以定下这个宏伟目标,因为万达集团的目标是到2020年达到2000亿美元的资产,2000亿美元的市值,1000亿美元的收入,100亿美元的净利润,旅游是我们的一个重要发展方向。
王健林:有万达在,上海迪士尼乐园20年之内赢不了利!
王健林表示,迪斯尼,这是一个知名的公司,也算是万达的同行,因为电影业有做,主题乐园也做,万达也在做这两个方面。
“怎么评价上海迪斯尼乐园,首先应该承认迪斯尼是全球娱乐业,特别是游乐业,主题乐园叫游乐业,过去有一个协会叫做游乐协会,应该是第一品牌。经过仅仅一个世纪的成长,在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右,全球最大的旅游企业,这毫无疑问,是很优秀的一个公司。但是我对他们在上海开迪斯尼乐园我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪斯尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。”
王健林:好“虎”架不住“群狼”
王健林表示,迪士尼其实一直把他视为最强劲的对手。“我曾经说过迪斯尼一个乐园只是一个室外乐园,有它的优势就是IP比较多,反过来成为一个包袱,只会就原来IP产品做扩张,很少研究新的商业模式和新的东西,这就带来一个问题,在上海完全做室外游乐项目,我个人觉得气候不是那么有优势,夏天雨多,梅雨期几十天,冬天也比较冷。再一个,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的产品,没有更多的创新,而且还有一个最重要的,最严重的问题,就是高昂的成本。这一个乐园开出来,跟南城乐园规模差不多,花了55亿美金,这个让我完全无法理解,我们内部都在分析为什么如此昂贵,不是一天一句话,两句话解释清楚的,所以这么高的成本,我断定只能采取高价格,来维持财务平衡,高价格会流失客户,这是第一个,本身价格高有问题。
第二,再加上迪士尼不信中国有万达,香港也是中国,他不应该来大陆,因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪斯尼,万达在全国其他地方,开了15到20个。而且这样的速度更快,而且每一个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合,所以我觉得我对迪斯尼在中国的,至少财务的状况和前景我不看好。”
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文|编辑|闻聪
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