如果您是一位企业的领军人物，那这100个问题，您能回答几个？

1、        吃“回头草”的员工，公司该留吗？为什么？

2、        如何把员工奖罚得心服口服？

3、        高层领导怎样才能了解基层员工？有哪些可以借鉴使用的方法？

4、        人员少的公司如何开展培训？

5、        如何激发有能力、低意愿的员工？

6、        老总如何自我培训？

7、        怎样发年终奖能让员工感到高兴？

8、        公司要上市，高管应如何考核？

9、        管理者如何在公司中树立威信，得到下属的拥戴？

10、    如何判断中层领导是否适合其自身的岗位？

11、    怎样才能让高层领导不为下属背“猴子”（怎样才能不让老板累死，员工闲死？）

12、    如果一个部门总是完不成上级交予的任务，你认为问题是什么？应该怎样处理这个部门？

13、    如果两个部门的领导“打架”，作为高层领导，你会怎么做？

14、    如果从基层直接提拔领导，其他员工不服怎么办？

15、    如何对待工作中的“小团体”，“拉帮结派”的现象？

16、    如何防止核心技术人员“跳槽”？

17、    如何制定有特色的企业文化，提高公司的“软实力”？

18、    如何提高下属的执行力？

19、    您认为家族企业如何实现可持续发展？

20、    您认为应届毕业生如何能迅速找到一份好工作？

21、    如何挽留已经提出辞职的关键员工？

22、    部门职能与岗位职责不明晰，交叉、重复、多头管理现象频出，如何解决这个问题？

23、    如何对待基层员工的越级上告行为？

24、    高层领导如何获取尽可能多和真实的企业内部信息？

25、    如何消除部门之间的厌恶？

26、    如何对待没有完成年度计划的公司或部门的领导？

27、    能力强，但个性鲜明，不服常规管理的员工该如何管理？

28、    如果管理“阳奉阴违”的员工？

29、    如何在不伤其自尊的情况下撤换中层领导？

30、    怎样给员工加薪才能让员工和企业双赢？

31、    领导如何应对工作中的压力？

32、    领导如何应对“唱反调”的人？

33、    领导如何应对公司内的不满者？

34、    建立企业自己的“产业链”重要吗？为什么？应该怎样建立？

35、    工作出色但不善交际的人能提升为主管吗？

36、    给下属分配工作任务的最好方式是什么？

37、    管人的真谛是什么？

38、    私营企业如何摆脱家族式管理？

39、    如何保持中层职员持续的学习力？

40、    员工培训变“要我学”为“我要学”。

41、    企业应该着重培养“全才”还是“专才”？

42、    如何在企业危机时避免员工集体辞职？

43、    如何让新员工尽快融入企业？

44、    该不该实施末位淘汰制？

45、    如何管好问题员工？

46、    员工总爱抱怨，怎么办？

47、    如何破解经理人在家族企业中的管理难题（制度难落实、自己人和外人的管理、人才还是奴才？）

48、    企业如何防止被挖墙角？

49、    如何表扬员工最好?

50、    如果你被下属误解怎么办？

51、    如何体现公司的“人文关怀”？

52、    屡教不改的员工如何管？

53、    公司并购后如何人力资源进行整合？

54、    如何防止刚培养出来的新员工跳槽？

55、    如何阻止公司内的“流言”？

56、    如何让员工在8小时之外主动学习？

57、    如何选好老总的“左膀右臂“？

58、    中小企业缘何难找中意人才？他们应该如何做？

59、    如何处理公司中坚力量的发展瓶颈？（愿意埋头实干的员工，长久待在一个工作岗位得不到提升，势必导致其工作积极性退化或产生抱怨，如何应对此类问题？）

60、    如何解决中层危机、如何留住优秀的中层？（与老板打天下，或多年跟随而来，职位稳定却有无法突破的瓶颈，激情殆尽趋向保守，心理饱和，连报业绩预期都打上折扣，没有冲劲；刚被提拔到中层、热情高，资历低，管理手段需锻炼成长，能很快的接受新鲜事物，具备常新活力，但比较浮躁）

61、    如何让员工感觉工作有面子？

62、    公司如何对待“刺头”骨干？

63、    如何看待企业只能更高层的尴尬现状？（老总不满、下属不满，自己也不满）

64、    如何建立企业中良好的“问责制”？

65、    如何留住晋升停滞的骨干员工？

66、    给员工授权时应注意些什么？

67、    怎样避免企业中层管理者（骨干）被竞争对手挖走？（谷歌高层跳槽百度）

68、    如何在离职面谈时将好员工留下？（留住员工，领带人很重要）强扭的瓜是甜还是酸？

69、    如何使员工打破沉默提出批评性的反馈意见？

70、    如何判断下属是否具备独自决策能力？

71、    如果一个企业“高工资没有高效率”，您认为这个企业的问题可能会出在哪些地方？

72、    如何让员工拥有感恩的心？

73、    亲戚进公司，要还是不要？

74、    如何防止异地派遣员工流失？

75、    如何就绝老员工用不好、新员工不好用的问题？

76、    小上司如何管好大下属？（80后管理者、60/70后下属）

77、    子公司的企业文化是否应该与母公司保持一致，是否鼓励子公司自创企业文化？

78、    新官上任如何放好“火”？

79、    “下不为例”在管理中可取吗？（管理者常常为了显示自己的胸怀对于下属触犯制度表示下不为例，但也是对制度权威性的伤害，对自己威信的削减）

80、    如何看待员工加班？（常让员工加班的企业不是好企业，如：富士康，常加班的员工说明其效率低下）

81、    如何让离职员工说出心里话？

82、    如何掌控分公司的发展方向与发展速度？

83、    企业如何留住新员工？

84、    如何让“空降兵”快速融入企业文化？

85、    总经理如何摆脱“事无巨细”？

86、    任务完不成，领导的责任还是员工的责任？

87、    如果一个公司“涨完工资，企业效益反降”，你认为这会是什么样的原因？

88、    如何减少员工薪酬不公平感？

89、    总经理如何管控分公司老总？（权利过于集中意味着分公司会死，权力过于分散意味着分公司无法控制，尺度应该如何把握？）

90、    谈谈家族企业的“文化缺失”？

91、    企业老总如何选择企业的下一任接班人？

92、    劣境中，如何鼓舞员工士气，使其与企业共度难关？

93、    如何避免提拔“小人”当领导？（通常表现为不懂业务瞎指挥，态度粗暴伤人心，捣鬼整人耍手腕。一般很会巴结上级领导，获得赏识，能踩着下属向上爬）

94、    怎样合理安排自己的时间，忙里“偷”闲？

95、    如何平息企业“坏消息”，杜绝流言，稳定人心？

96、    如何将“空降团队”的文化与企业原有文化相融合？

97、    亲属员工犯错，应与“庶民”同罪吗？如何处理服众？

98、    如何消除团队中老员工对新员工的排挤？

99、    企业老总如何防止分公司权利过大？

100、 如何消除团队中的不信任？