团购行业自入华以来的由胜及衰，其短暂的“彩虹式”发展路线，无论是在产品结构，还是在经营模式上都突显了一定的问题。与此同时，任何一家团购网站的变更举动都会引起业界评论人士的极度关注，试图从一个当事者的身上，寻找到商家网络营销新的突破口。在如此契机之下，窝窝商城转型成为具有B2C模式的网络商城，着力打造新型“生活服务电子商务”的举动，则备受商家，消费者及评论人士的关注。对如此模式的深度研究，一方面也许我们能细数出传统团购网站逐渐走向下滑的终极原因，另一方面，则能够为商家的深度网络营销找准突破口，同时为消费者的多样化购物提供更好的选择。

消费的根本——产品

在营销的本质上，“产品”具有无可否认的核心地位，回归到消费性质上，“产品”同样是一切吸引力的根本。据此，也许我们也能够对传统团购网站的衰落窥探一斑。传统团购网站产品结构的单一，早已不是隐藏性的问题，单一的“促销”模式，逐渐被需求多样化的消费者所摒弃，也成为一种必然。与此相反，窝窝商城所要打造的新型产品路线，或许可以认为是曾经的当事者在经历过风雨之后总结出的经验，值得让我们深度探讨一二：

在与团购分道扬镳之后，窝窝商城将发力重点，放到为商家打造一个完整的网络销售商圈的范畴，其为商家所提供的则是一体化的网络服务，其在商城子品牌专卖店中所提供的除团购之外的另外三层非团购产品，特价单、代金券、优惠券等，新的产品层次，无疑成功吸引了众人眼球。

在笔者的深究过程中发现，窝窝商城专卖店中的代金券具有以下特点：绝对的长效性、设定灵活、价格灵活、服务稳定。或许我们可以将其看作是，窝窝商城对传统团购在整体运营中漏洞的补充，以长效、灵活和稳定，为商家与消费者的切实、有效沟通提供新型解决方式。不难发现通过新型的产品定位，窝窝商城能为商家轻松实现：线上促销，长期促销，以及解决剩服务能力，提供放心服务等商业运营服务。在首发探讨中，窝窝商城的新型运营模式，的确有着“过来者”的审慎，通过经验在着力打造消费者与商家沟通的新型模式。

但做为一种新型产品模式的倡导者，如何通过实际表现，实现与商家之间的磨合，无疑才是产品成功与否的重点。笔者发现，在其产品组合中，专卖店特价单和优惠券可以帮助消费者提升消费体验，同时使商家树立真面形象。简单来讲，就是避免商家在长期低价促销过程中，因利润摊薄等必然损失，而造成的商家为平衡盈利，在原材料上所采取的举动如，更换材料，减少净含量等行为。如此即影响了商家的信誉，又带来消费者的不满，必然会影响行业整体口碑。而窝窝商城的新型产品组合，则有效的规避了其中的问题，为商家的运营找到了新的方向。

在关注传统团购行业一段时间后会发现，在团购业逐渐发展的过程中，为赢取更多的利好倾向，中国的团购业已经逐渐走向伪团购道路，一个人成交和十个人成交是同样的价格，长期卖，虽然带着团购的标签，却没有限时、没有限量，如此便失去了团购的真正意义。与此相反，而窝窝商城专卖店的特色单子：代金券、特价单、优惠券则可以定义为常态单子，而团购单子和常态单子是划清界限的，团购单就是团购单，只卖一千份，或是只卖两个小时，卖完了停售，这才叫团购，要么限时要么限量，或者是限时又限量。以此来给消费这真正的回归本质的消费体验。

如此的新型产品组合，为商家的经营提供了新的方向，同时顾及到消费者的消费体验，由此在其所打造的新型生活化服务商圈内，实现了“买”与“卖”的平衡，而不是单一只顾及一方利益。由此会为企业的长远营销打下良好基础，从中也不能难发现，其新型模式的诸多取舍，也是对传统团购行业的补充和拓展，除了表现出一个“过来者”的审慎外，则凸显着其远见，也必然会是笔者进行行业探讨所持续关注的对象。