项目管理成本分析相关计算_笑语灵子

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项目管理成本分析相关计算

(2019-12-18 08:16:46)

分类：《项目管理》

项目管理计算题考点一：赢得值(挣值)法（一）基本参数计算

赢得值法的基本参数
英文表达基本参数公式
BCWP 已完工作预算费用 =已完成工作量×预算单价
BCWS 计划工作预算费用 =计划工作量×预算单价
ACWP 已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价

（二）评价指标计算

赢得值法的评价指标
评价指标公式结果判定
费用偏差
CV =BCWP-ACWP CV为负值,项目运行超支；
CV为正值,项目运行节支
=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价

预测项目完工时

费用偏差
ACV =BAC-EAC 注：2018年首次考核
=项目完工预算-预测项目完工估算
=计划工程量×预算单价-计划工程量×实际单价

进度偏差
SV =BCWP-BCWS SV为负值,表示进度延误；
SV为正值,表示进度提前
=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价

费用绩效指数
CPI =BCWP/ACWP CPI<1时，表示超支
CPI>1时，表示节支
=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)

进度绩效指数
SPI =BCWP-BCWS SPI<1时，表示进度延误
SPI>1时，表示进度提前
=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)
真题重现

【2018】某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。

第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。

根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（　　）元。

A．2500

B．2000

C.-2500

D．-2000

查看答案
【2018】某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，其工程量和施工进度数据如下表。

按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。

该工程3月末参数或指标正确的有（）。

A．已完工预算费用（BCWP）是9100千元

B．进度偏差（SV）是-1600千元

C．费用绩效指数（CPI）是0.93

D．计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E．费用偏差（CPI）是0.93

查看答案
赢得值(挣值)法考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容 ACV；综合（多选） SV ACWP CV -
2019一级建造师项目管理赢得值(挣值)法考核趋势预测分析：

考核概率：高概率，预计考核概率在90%左右;

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：三大基本参数、四大评价指标为主

项目管理计算题考点二：工期索赔vs费用索赔

（一）索赔费用的计算

1、索赔费用的组成：人工费、材料费、施工机具使用费、分包费用、

现场管理费、利息、总部（企业）管理费、利润

2、施工机具使用费的索赔包括：

（1）由于完成额外工作增加的机械使用费；

（2）非承包人责任工效降低增加的机械使用费；

（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；

如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。

3、索赔款中的总部管理费，主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、

通信设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。

在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种。

（1）按照投标书中总部管理费的比例（3%～8%）计算

总部管理费＝合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）

（2）按照公司总部统一规定的管理费比率计算

总部管理费＝公司管理费比率（%）×（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）

（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。

对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费×（该工程的合同额/同期内公司的总合同额）

该工程的每日管理费=该工程向总部上交的管理费/合同实施天数

【2016】某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，

该机械市场租赁费为1000元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，

其中台班折旧费160元/台班; 计划每天工作1台班，共使用40天，

则承包人索赔成立的费用是（　　）元。

A．1600　

B．4000

C．12000　

D．12500

查看答案

（二）工期索赔的计算方法

1．直接法

如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，

可以直接将该干扰事件的实际干扰时间（延误时间）作为工期索赔值。

2．比例分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，

要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析，也可以按照造价的比例进行分析。

3．网络分析法

（1）多个干扰事件的共同影响，采用网络分析方法是比较科学合理的方法。

（2）网络分析方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，

可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。

【2018】某工程施工中出现了意外情況，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3，

原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（　　）天。

A．6

B．5

C．3

D．2.5

查看答案
合同索赔考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容工期索赔工期索赔费用索赔工期索赔工期索赔

2019一级建造师项目管理合同索赔考核趋势预测分析：

考核概率：高概率，预计考核概率在95%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：费用索赔

项目管理计算题考点三：成本计划相关计算

：成本计划相关计算进行深度剖析。按工程实施阶段编制成本及方法

（1）按照工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段，如基础、主体、安装、

装修等或按照月、季、年等实施进行编制。按施工进度编制施工成本计划，

可利用进度网络图扩充而得。表示方式有两种：

一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；

另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。

（2）关于S形曲线

1）在非关键线路中存在时差，

因而S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间的曲线所组成的

“香蕉图”内。

2）项目经理可根据编制的成本计划安排资金，也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，

即通过调整非关键线路上的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

3）所有工作都按最迟开始时间，对节约贷款利息是有利的；但同时，也降低了竣工的保证率。

时间-成本累积曲线的绘制步骤如下：

（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；

（2）根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；

（3）计算固定时间累计支出的成本额；

（4）按各规定时间Qt值，绘制曲线

【2015】某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（　　）万元。

A．300

B．400

C．750

D．1150

查看答案
【2018】某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累积成本支出为（）万元。

A．325

B．270

C．180

D．75

查看答案
成本计划相关计算考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容计划累积成本 (S形曲线绘制步骤) - S形曲线计算 -

2019一级建造师项目管理成本计划相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在75%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：S形曲线（据上次考核间隔3年，今年需多加留意）

项目管理计算题考点四：成本分析相关计算

（一）成本分析的基本框架及考核情况

（二）成本分析相关计算考核频次（2014-2018）

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容相关比率法成本支出率 - 差额计算法/构成比率法差额计算法
（三）以题带点

项目管理成本分析相关计算（一）差额计算法

项目管理成本分析相关计算（二）相关比率法

项目管理成本分析相关计算（三）构成比率法

项目管理成本分析相关计算（四）成本支出率

（四）2019一级建造师项目管理成本分析相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在85%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：差额计算法考核概率较大，另建议可以稍加了解因素分析法

项目管理成本分析相关计算（一）差额计算法

（一）成本分析相关计算考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容相关比率法成本支出率 - 差额计算法/构成比率法差额计算法

（二）2019一级建造师项目管理成本分析相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在85%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：差额计算法考核概率较大，另建议可以稍加了解因素分析法

（三）以题带点

【考点一】成本分析基本方法，差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，

它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

【2015】某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，

成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。

项目单位计划实际差额
成本万元 220 240 20
成本降低率 % 3 3.5 0.5
成本降低额万元 6.6 8.4 1.8

A.0.6

B.0.7

C.1.1

D.1.2

项目管理成本分析相关计算（二）相关比率法

（一）成本分析相关计算考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容相关比率法成本支出率 - 差额计算法/构成比率法差额计算法

（二）2019一级建造师项目管理成本分析相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在85%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：差额计算法考核概率较大，另建议可以稍加了解因素分析法

（三）以题带点

【考点二】成本分析基本方法，相关比率法。一般情况下，都希望以最少的工资完成最大的产值。

因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，可以很好地分析人工成本。

【2018】某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，

人均效益最好的班组是（）。

项目班组甲班组乙班组丙班组丁
工程量（m2） 5400 5000 4800 5200
班组人数（人） 50 45 42 43
班组人工费（元） 150000 126000 147000 129000

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

项目管理成本分析相关计算（三）构成比率法

（一）成本分析相关计算考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容相关比率法成本支出率 - 差额计算法/构成比率法差额计算法

（二）2019一级建造师项目管理成本分析相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在85%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：差额计算法考核概率较大，另建议可以稍加了解因素分析法

（三）以题带点

【考点三】成本分析基本方法，构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，

可以考查成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、

实际成本和降低成本的比例关系从而寻求降低成本的途径。

【2015】某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（　）。

成本构成比例分析表(单位：万元)

成本项目预算成本实际成本降低成本
金额比重金额比重金额占本项占总量
一、直接成本 1263.79 93.20% 1200.31 92.38 63.48% 5.02% 4.68%
1.人工费 113.36 8.36% 119.28 9.18 -5.92% 5.22% 0.44%
2.材料费 1006.56 74.23% 939.67 73.32 66.89% 6.65% 4.39%
3.机械费 87.6 6.46% 89.65 6.90 -2.05% 2.34% 0.15%
4.措施费 56.27 4.15% 51.71 3.98 4.56% 8.10% 0.34%
二、间接成本 92.21 6.80% 99.01 7.62 -6.8% 7.37% 0.50%
总成本 1356 100% 1299.32 100% 56.68% 4.18% 4.18%
比例 100 - 95.82% - 4.18% - -
A．成本降低最多的项目是机械费

B．成本增加比例最大的是间接成本

C．成本节约效益最大的是材料费

D．成本节约做得最好的是措施费

E．直接成本增加比例最大的是人工费

项目管理成本分析相关计算（四）成本支出率

（一）成本分析相关计算考核频次（2014-2018）：

（一）成本分析相关计算考核频次（2014-2018）：

考试年份 2018 2017 2016 2015 2014
考核内容相关比率法成本支出率 - 差额计算法/构成比率法差额计算法

（二）2019一级建造师项目管理成本分析相关计算考核趋势预测分析：

考核概率：预计考核概率在85%左右

考核难度：难度一般，应当掌握的基础知识点

考核内容：差额计算法考核概率较大，另建议可以稍加了解因素分析法

（三）以题带点

【考点四】专项成本分析方法，资金成本分析。资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。

因为两者有很强的关联性，因此通常应用“成本支出率”指标进行资金成本分析，

即成本支出占工程款收入的比例。

【2017】某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，

计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。

A. 30.69%

B. 54.09%

C. 68.18%

D. 79.33%

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