《建筑工程》记忆口诀:管理篇一《建筑实务》记忆口诀:终结篇
(2019-12-11 09:16:33)分类: 《项目管理》 |
一建《建筑实务》第二章中
“项目组织管理”和“项目进度管理”部分的记忆口诀,
1.施工现场总平面图、安全生产牌、消防保卫牌、环境保护牌、文明施工牌。
(乞丐安晓宦文图)
2.施工临时用水量包括:现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、
2.施工临时用水量包括:现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、
生活区生活用水量、消防用水量。同时应考虑使用过程中水量的损失。
3.供水系统包括:取水位置、取水设施、净水设施、贮水装置、输水管、
配水管管网和末端配置。(竹鼠私自配墨镜)
4.施工现场的焊,割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”规定:
4.施工现场的焊,割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”规定:
(内飞盗容器,周围正受理)
焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业
属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割。
焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割。
焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割
各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底淸洗或未排除危险之前,
焊工必须持证上岗,无证者不准进行焊、割作业
属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割。
焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割。
焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时,不得进行焊、割
各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底淸洗或未排除危险之前,
不准进行焊、割。
用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的,或火星能飞溅到的地方,
用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的,或火星能飞溅到的地方,
在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割作业 。
有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割作业。
焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,
有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割作业。
焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,
不准焊、割作业。
5.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行:(花样张检验报告)
制订检测试验计划;
制取试样;
登记台账;
送检;
检测试验;
检测试验报告管理。
6.施工检测试验计划包括以下内容:(餐间桂皮香味)
检测试验项目名称;
检测试验参数;
试样规格;
代表批量;
施工部位;
计划检测试验时间。
7.施工项目信息主要按内容属性分为技术类、经济类、管理类和法律类等信息。
5.建筑工程施工现场检测试验技术管理应按以下程序进行:(花样张检验报告)
制订检测试验计划;
制取试样;
登记台账;
送检;
检测试验;
检测试验报告管理。
6.施工检测试验计划包括以下内容:(餐间桂皮香味)
检测试验项目名称;
检测试验参数;
试样规格;
代表批量;
施工部位;
计划检测试验时间。
7.施工项目信息主要按内容属性分为技术类、经济类、管理类和法律类等信息。
(内法管经济)
8.流水施工参数
工艺参数:施工流程和流水强度。(程度)
时间参数:流水节拍、流水步距和工期。(不解气)
9.施工总进度计划的内容包括:(编总工期)
编制说明;
施工总进度计划表(图);
分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表;
资源需要量及供应平衡表等。
10. 施工进度计划实施监测的方法有:横道计划比较法,网络计划法,
8.流水施工参数
工艺参数:施工流程和流水强度。(程度)
时间参数:流水节拍、流水步距和工期。(不解气)
9.施工总进度计划的内容包括:(编总工期)
编制说明;
施工总进度计划表(图);
分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表;
资源需要量及供应平衡表等。
10. 施工进度计划实施监测的方法有:横道计划比较法,网络计划法,
实际进度前锋线法,S形曲线法,香蕉型曲线比较法等。
(恒王前去试香蕉)
一建《建筑实务》第二章中
“项目施工质量管理”与“项目施工安全管理”部分的记忆口诀,
11.项目质量管理应坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法。
(Plan、Do、Check、Action)
12.项目质量计划编制依据 (柜体图案)
(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件;
(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;
(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;
(4)项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
13.同一厂家生产的同一品种、同一类型、
(Plan、Do、Check、Action)
12.项目质量计划编制依据 (柜体图案)
(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件;
(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;
(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;
(4)项目管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
13.同一厂家生产的同一品种、同一类型、
同一生产批次的进场应根据相应建筑材料质量标准与管理规程以及规范要求的代表数量确定取样批次,
抽取样品进行复试。(家中行刺)
14.同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,
14.同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥,
袋装不超过200t为一批,散装不超过500t为一批检验。(佳品皮凳)
15.建筑外墙金属窗、塑料窗:气密性、水密性、抗风压性能。(谁气疯)
16.饰面板(砖):室内用花岗石放射性,粘贴用水泥的凝结时间、安定性、
15.建筑外墙金属窗、塑料窗:气密性、水密性、抗风压性能。(谁气疯)
16.饰面板(砖):室内用花岗石放射性,粘贴用水泥的凝结时间、安定性、
抗压强度,外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。(花房外西东,泥泞安定墙)
17.钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、
17.钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、
钢筋安装等。(暗恋建工)
18.事故报告应包括下列内容:(孙元私自上网炼丹器)
(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称;
(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失;
(3)事故的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况;
(5)事故报告单位、联系人及联系方式;
(6)其他应当报告的情况。
19.混凝土强度等级偏低的原因:(原配投拌运浇护)
(1)配置混凝土所用原材料的材质不符合国家标准的规定。
(2)拌制混凝土时没有法定检测单位提供的混凝土配合比试验报告,
18.事故报告应包括下列内容:(孙元私自上网炼丹器)
(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称;
(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失;
(3)事故的初步原因;
(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况;
(5)事故报告单位、联系人及联系方式;
(6)其他应当报告的情况。
19.混凝土强度等级偏低的原因:(原配投拌运浇护)
(1)配置混凝土所用原材料的材质不符合国家标准的规定。
(2)拌制混凝土时没有法定检测单位提供的混凝土配合比试验报告,
或操作中未能严格按混凝土配合比进行规范操作。
(3)拌制混凝土时投料计量有误。
(4)混凝土搅拌、运输、浇筑、养护不符合规范要求。
20.混凝土收缩裂缝的原因:(原配娇养)
(1)混凝土原材料质量不合格,如骨料含泥量大等。原
(2)水泥或掺合料用料超出规范规定。 配
(3)混凝土水胶比、坍落度偏大,和易性差。 配
(4)混凝土浇筑振捣差,养护不及时或养护差。
21.“文明施工”检查评定保证项目应包括:现场围挡、封闭管理、
(3)拌制混凝土时投料计量有误。
(4)混凝土搅拌、运输、浇筑、养护不符合规范要求。
20.混凝土收缩裂缝的原因:(原配娇养)
(1)混凝土原材料质量不合格,如骨料含泥量大等。原
(2)水泥或掺合料用料超出规范规定。 配
(3)混凝土水胶比、坍落度偏大,和易性差。 配
(4)混凝土浇筑振捣差,养护不及时或养护差。
21.“文明施工”检查评定保证项目应包括:现场围挡、封闭管理、
施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。(火速围封料场)
22.基坑开挖的监控方案包括:监控目的、监测项目、监控报警值、
22.基坑开挖的监控方案包括:监控目的、监测项目、监控报警值、
监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。
(周工报项目,记反经典法)
23.基坑监测的重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、
23.基坑监测的重点是做好支护结构水平位移、周围建筑物、地下管线变形、
地下水位等的监测。(维护水管)
24.脚手架定期检查的主要内容 (连宋炒房有偏差)
(1)杆件的设置与连接,连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求;
(2)地基是否积水,底座是否松动,立杆是否悬空,扣件螺栓是否松动;
(3)高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架,高度在 20m 以上的满堂支撑架,
24.脚手架定期检查的主要内容 (连宋炒房有偏差)
(1)杆件的设置与连接,连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求;
(2)地基是否积水,底座是否松动,立杆是否悬空,扣件螺栓是否松动;
(3)高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架,高度在 20m 以上的满堂支撑架,
其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合规范要求;
(4)架体安全防护措施是否符合要求;
(5)是否有超载使用现象。
(4)架体安全防护措施是否符合要求;
(5)是否有超载使用现象。
一建《建筑实务》第二章中“项目合同与成本管理”部分的记忆口诀,
25.解释构成合同文件的优先顺序如下:(鞋中含砖,统计图量)
(1)合同协议书;
(2)中标通知书(如果有);
(3)投标函及其附录(如果有);
(4)专用合同条款及其附件;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单或预算书;
(9)其他合同文件。
26.工程总包合同管理工作:(立案焦虑,辩证送分)
包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、
(1)合同协议书;
(2)中标通知书(如果有);
(3)投标函及其附录(如果有);
(4)专用合同条款及其附件;
(5)通用合同条款;
(6)技术标准和要求;
(7)图纸;
(8)已标价工程量清单或预算书;
(9)其他合同文件。
26.工程总包合同管理工作:(立案焦虑,辩证送分)
包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、
合同分析与总结。
27.工程量清单计价具有以下特点:(王一强正翻顶)
1)强制性;2)统一性;3)完整性;4)规范性;5)竞争性;6)法定性。
28.建安工程按费用构成要素划分为:(人才机器利归谁)
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
29.规费包括:(商务劳工失医疗)
社会保障费(含养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、
27.工程量清单计价具有以下特点:(王一强正翻顶)
1)强制性;2)统一性;3)完整性;4)规范性;5)竞争性;6)法定性。
28.建安工程按费用构成要素划分为:(人才机器利归谁)
人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
29.规费包括:(商务劳工失医疗)
社会保障费(含养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、
工程排污费、工伤保险。
30.措施项目费包括:(二大爷脚已冻,环圈特稳定)
安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、
30.措施项目费包括:(二大爷脚已冻,环圈特稳定)
安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、
夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、
工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
31.其他项目费包括:(烈日鼓包)
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
32.人工费内容包括:(加班计奖特殊津贴)
计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
33.材料费包括:(购彩好运)
材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
34.施工机具使用费包括:(安大人藏酒水器里)
施工机械使用费(含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、
31.其他项目费包括:(烈日鼓包)
暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
32.人工费内容包括:(加班计奖特殊津贴)
计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
33.材料费包括:(购彩好运)
材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
34.施工机具使用费包括:(安大人藏酒水器里)
施工机械使用费(含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、
人工费、燃料动力费、税费)、仪器仪表使用费。
35.审查工程造价的方法有:(全店直接选租金)
全面审查法、重点审查法、指标审查法和经验审查法、分组审查法、
35.审查工程造价的方法有:(全店直接选租金)
全面审查法、重点审查法、指标审查法和经验审查法、分组审查法、
筛选对比法、分解对比法。
36.建筑工程成本分析方法有两类八种
(1)基本分析方法:(比比饮茶)
比较法,因素分析法,差额分析法和比率法。
(2)综合分析法:(不像纪念宫)
分部分项成本分析,月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。
36.建筑工程成本分析方法有两类八种
(1)基本分析方法:(比比饮茶)
比较法,因素分析法,差额分析法和比率法。
(2)综合分析法:(不像纪念宫)
分部分项成本分析,月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。
《建筑实务》记忆口诀:终结篇
第二章中“项目资源管理”和“建筑工程验收管理”
以及第三章建设工程法规部分的记忆口诀,
36.塔式起重机按固定方式划分为:固定式、轨道式、附墙式、内爬式。(道姑爬墙)
37.实名制管理卡的功能:工资管理、考勤管理、门禁管理、售饭管理。(范进公考)
38.劳动力配置计划的编制方法:(必背孝则也感动)
1)按设备计算人员
2)按劳动定额定员
3)按岗位计算定员
4)按比例计算定员
5)按劳动效率计算定员
6)按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的工资。
39.地基与基础工程主要包括:地基、基础、基坑支护、地下水控制、土方、边坡、地下防水等子分部工程。(2基2水护土坡)
40.支护结构质量检测报告包括的内容:(翻土自检)
1)检测点分布图
2)检测方法与仪器设备型号
3)资料整理及分析方法
4)结论及处理意见
41.项目管理过程包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。(企划收监室)
42.项目合同管理应遵循下列程序:合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制;合同管理总结。(评定疾控中)