加载中…《建筑务实》口诀3安全4进度5费用6投标合同管理7现场管理篇
(2019-11-29 11:49:10)| 分类： 《建筑与实务》 |
30.土方开挖专项施工方案的主要内容应包括
——口诀：破车里放只鸡，水里测一下，按时间顺序都沉了
放坡要求；
支护结构设计；
机械选择；
开挖时间；
开挖顺序；
分层开挖深度；
坡道位置；
车辆进出道路；
降水措施及监测要求。
31.基坑开挖前制定监控方案，监控方案应包括
——口诀：周法警录点新项目监控目的、监测项目、监控报警值、监测方法及精度要求、
监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统
32.基坑工程的监测包括
——口诀：环支水管支护结构的监测和周围环境的监测。重点是做好支护结构水平位移、
周围建筑物、地下管线变形、地下水位等的监测
33.脚手架定期检查的主要内容——口诀：偏护送草狗
杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动
高度在 24m 以上的双排、满堂脚手架，高度在 20m 以上的满堂支撑架，
其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范要求
架体安全防护措施是否符合要求
是否有超载使用现象。
34.现浇砼工程安全控制的主要内容
——口诀：支拆绑高垫背
模板支撑系统设计。
模板支拆施工安全。
钢筋加工及绑扎、安装作业安全。
砼浇筑高处作业安全。
砼浇筑用电安全。
砼浇筑设备使用安全。
35.起重机要做到“十不吊”
——口诀：平安超人看李嘉欣气歪
歪拉斜吊重物时不吊；
被吊物上有人或浮置物时不吊；
工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；
超载或被吊物质量不清不吊；
指挥信号不明确不吊；
容器内装的物品过满时不吊；
捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；
被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；
结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；
遇有拉力不清的埋置物件时不吊。
36.高处作业安全控制的主要内容
——口诀：临洞攀悬平插
临边作业安全。
洞口作业安全。
攀登与悬空作业安全。
操作平台作业安全。
交叉作业安全。
37.装修装饰工程安全隐患防范包括
——口诀：电高物，毒火机
高空坠落和物体打击防范
触电伤害防范
机具伤害的防范
火灾的防范防范措施包括：
易燃材料施工前，制定相关的安全技术措施；
明火作业前应履行批准手续；
易挥发施工材料的使用场所采取必要的通风措施；
对作业人员进行培训交底，及时制止违章作业；
专业管理人员对作业环境进行检查和配备必要的消防器材等。
使用有毒物品的防范
38.建筑工程最常发生事故的类型
——口诀：高物机电塌 高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故，
为建筑业最常发生的五种事故
进度篇
1.施工总进度计划的编制依据
——口诀：规定要条合资图案
①承包合同、招投标书；
②施工图纸、变更洽商；
③所在地自然条件、技术经济条件；
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
⑥需用的主要资源；
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2.施工总进度计划的内容
——口诀：自己编表
①编制说明
②施工总进度计划表（图）；
③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表；
④资源需要量及供应平衡表等。
3.施工总进度计划的编制步骤
——口诀：日解量，时编图
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求，
合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程\
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
⑤编制初始施工总进度计划
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图
4.单位工程进度计划的编制依据
——口诀：总图文起源与体现
①主管部门的批示文件、建设单位的要求；
②施工图纸及设计单位对施工的要求；
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、
预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
⑦施工现场条件和勘察资料；
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。
5.单位工程进度计划的内容
——口诀：改诗画
①工程建设概况
②工程施工情况
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，
主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，
各项经济技术指标要求等。
6.单位工程进度计划的编制步骤
——口诀：集分定量，计时绘优
①收集编制依据
②划分施工过程、施工段和施工层
③确定施工顺序
④计算工程量
⑤计算劳动量或机械台班需用量
⑥确定持续时间
⑦绘制可行施工进度计划图
⑧优化并绘制正式施工进度计划图
7.施工进度报告的内容主要包括
——口诀：十宗资款片调错
①进度执行情况的综合描述
②实际施工进度
③资源供应进度
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析
⑥解决问题的措施
⑦计划调整意见
8.施工进度计划监测的内容
——口诀：十关保罗记
①实际开始时间、完成时间、现状
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整
⑤收集有关项目信息并加以记录
9.在实施进度计划的过程中应进行下列工作
——口诀：舰队分错落沟
①跟踪检査，收集实际进度数据
②将实际数据与进度计划进行对比
③分析计划执行的情况
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划
⑤检查措施的落实情况
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通
10.进度计划的检査应包括下列内容
——口诀：改配十辆
①工程量的完成情况
②工作时间的执行情况
③资源使用及进度的匹配情况
④上次检查提出问题的整改情况
费用篇
1.建设工程造价可以分为如下 6 类：
——口诀：估概愈合解决（2014 案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价
2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润
——口诀：人材机器你归谁
①人工费内容包括
——口诀：加班计奖特殊津贴
计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、
②材料费包括：
——口诀：购彩好运材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费
③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、
人工费、燃料动力费、税费
——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。
④企业管理费包括
——口诀：故宫办茶馆，老公保监会交保物税
管理人员工资、办公费、差旅交通费、
⑤规费包括
——口诀：蜈蚣煲社会保险费（含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费
——口诀：医生养失业工）、住房公积金、工程排污费。
⑥税金
——口诀：爷是玉帝或营地成交是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、
3.措施项目费包括——口诀：大爷动二脚安定宝地（2012 单）（2014 案例）
安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
——口诀：安稳宁静）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、
4.其他项目费包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价
——口诀：烈日包谷
5.承包成本的计算程序
——口诀：量人材机、直措间总计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→
6.实际成本的计算程序
——口诀：人材机、措间总归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→
7.土方开挖时机械选择依据
——口诀：公鸡运条深水龟质量行基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、
8.施工成本管理的任务和环节主要包括
——口诀：策划空盒焚烤施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核
9.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划
——口诀：类额合规设价
①合同文件
②项目管理实施规划
③可研报告和相关设计文件；
④市场价格信息；
⑤相关定额；
⑥类似项目的成本资料。
10.项目经理部应依据下列资料进行成本控制
——口诀：报社合计编包工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；
11.成本控制应遵循卞列程序
——口诀：首笔分错该报
①收集实际成本数据；
②实际成本数据与成本计划目标进行比较；
③分析成本偏差及原因；
④采取措施纠正偏差，
⑤必要时修改成本计划；
⑥按照规定的时间间隔编制成本报告.
12.费用控制步骤
——口诀：谏壁汾酒
①检查：对工程进展进行跟踪和检测，采集相关数据
②比较：已完成工作的预算费用和实际费用进行比较，发现费用偏差
③分析：对比较的结果进行分析，确定偏差幅度及偏差产生的原因
④纠偏：根据工程的具体情况和偏差分析结果，采取适当的措施
投标合同管理篇1.下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、
材料等的采购，必须进行招标：
——口诀：外国大公公
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2.技术标就是通常所说的技术方案，主要包括
——口诀：概难措构人机项目概况、重点和难点分析、技术质量和安全措施、拟派项目组织机构、
3.依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：
①招标人已经依法成立；（有人）
②初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（有价）
③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（有内容）
④有相应资金或资金来源已经落实；（有钱）
⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。（有图）
4.组成建设工程施工合同的文件（合同解释顺序
——口诀：鞋中投砖，同归子弹）
①中标通知书（如果有）；
②投标书及其附件（如果有）；
③专用合同条款及其附录；
④通用合同条款；
⑤技术标准和规范要求；
⑥图纸；
⑦已标价工程量清单或预算书
⑧其他合同文件。（前面可+协议书，）
5.承包人的合同管理应遵循下列程序
——口诀：审订计控综产
①合同评审；
②合同订立；
③合同实施计划；
④合同实施控制；
⑤合同综合评价；
⑥有关知识产权的合法使用。
6.固定总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，
通过公开招标（或邀请招标）选择满意的承包商。它适宜以下项目
——口诀：小便简短图纸全
①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料翔实而准确，设计工作比较细，
设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。
业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数，而承包商据此投标报价也有基础。
②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。
③招标的前期工作做得好，招标（或邀请招标）时留给承包商的时间相对充足，
承包商就获得充裕时间研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、
了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案更接近实际，不会失控和被动。
④设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其对于关键条款对承包商更有利，
如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、仲裁等。
7.承包人的合同管理应遵循下列程序
——口诀：评定失控种子（12年考）
①合同评审
②合同订立
③合同实施计划
⑤合同综合评价；
⑥有关知识产权的合法使用。
8.合同评审应包括下列内容
——口诀：评完要饭法
①招标内容和合同的合法性审查；
②招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；
③合同双方责任、权益和项目范围认定；
④与产品或过程有关要求的评审；
⑤合同风险评估。
9.合同实施计划包括
——口诀：安分
①合同实施总体安排
②分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容
10.合同实施控制包括
——口诀：较真更赔
①合同交底
②合同跟踪与诊断
③合同变更管理；
④索赔管理等工作。
11.合同总结报告应包括下列内容
——口诀：前置礼盒巾
①合同签订情况评价；
②合同执行情况评价；
③合同管理工作评价；
④对本项目有重大影响的合同条款的评价；
⑤其他经验和教训。
12.采购计划应包括下列内容
——口诀：范要新表字母
①采购工作范围；
③采购信息；
④检验方式和标准；
⑤供应方资质审查要求；
⑥采购控制目标及措施。
现场管理篇
1.施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、
施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌
——口诀：宦官消减乞丐图安稳
2.施工单位应当在施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、
基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等处危险部位，设置明显的安全警示标志。
安全警示标志必须符合国家标准
——口诀：出入坑洞重、液爆电气脚
3.施工总平面布置应符合如下原则
——口诀：面板老蒋立要规
①平面布置科学、合理，施工场地占用面积少
②合理组织运输，减少二次搬运
③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用
⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求
⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
4.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定
——口诀：内飞盗名器，外围正受理
①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业
②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割
③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割
④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割
⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，
不准进行焊、割作业
⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，
在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业
⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业
⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业
⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业
⑩与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，
不准焊、割作业
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