设计管理的内容和理论体系构架

 

设计管理的内容
    设计管理涉及的基本内容主要可划分为两个层次：企业策略层面的设计管理和产品项目层面的设计管理。

    企业策略层面的设计管理主要包括：预测和建立设计目标，制定设计战略，建立与维持设计标准，建立企业设计管理体系。实施企业层面的设计管理有利于从总体把握企业形象的塑造，并使得所有的设计活动有序的运作，形成协调一致的潜在力量，促进企业发展；

    产品项目层面的设计管理主要包括：设计事务管理，设计人力资源管理，设计项目实施与管理，设计质量评估。实施产品项目层面的设计管理更有利于发挥设计师的创造力，并确保企业有一个运转良好的设计部门，保证设计任务完成的效率和水准。

 

 

 

设计管理的理论体系构架

    设计管理理论的研究大都是围绕设计决策管理、设计组织管理、设计项目管理及设计创新等要素展开的。

    设计创新始终渗透在每一个具体的设计管理活动之中，它既是设计管理的最终目标，也是达成设计成功的原动力。因而在整个设计管理活动中始终处于核心地位。在设计管理活动中，设计决策的正确与否将直接影响到设计能否获得成功、设计目标是否能达到、企业的经营是否卓有成效等大问题。因此，进行正确的设计决策在设计管理活动中是至关重要的。设计组织是执行设计决策的基础和保证。没有一个科学合理的设计组织，各层次的设计目标就无法实现。设计项目管理就是对某个具体的设计项目进行管理。设计项目管理活动始终与设计的程序一起并行发展。 对设计项目的管理可视为是对整个设计过程的管理。 作为对设计的管理，其过程就必然离不开创新。管理者的创新思想，创新意识也必然体现在对设计发展各阶段的具体管理活动之中。