加载中…“变通”出来的酒菜钱
(2023-05-14 15:44:01)
和he
我是1981年参加工作的。那时候刚刚改革开放，当时我们单位一年只能参加两大两小（全国和省内）共四次医药采购供应会。为了适应新形势，我们单位自己主办了一次医疗器械商品交易会，地点就在省jun区招待所。这次会议应该能赚钱的。试想一下，在全国医疗器械销售会之前，我们从中插了一杠子，把各地方公司要在全国会上的采购计划，提前抢来一部分，你这不是“截胡”吗？但想来也对，因为只有这样，才能打破原有墨守成规、条条框框的状况，使医药（医疗器械）市场活起来。用现在的话说，我们单位还是敢于“第一个吃螃蟹的人”呢！
打破常规，进入市场了，由于新的规章制度不能跟上，就出现了财务制度上的“真空”状态。那么用什么来弥补这个“真空”呢？这就应运而生出了一个新词，叫“变通”。变通就可以“体外循环”，会议的收支不走财会帐了。那时候我刚参加工作不长时间，就被安排在“接待组”，具体负责收取“会务费”，我找个笔记本记“豆腐帐”。具体怎么做的我忘了，应该是算出来一共收取了多少会务费，把会议工作人员的住宿费、各地参会人员的餐饮、发给来宾的纪念品等等费用加起来，从会务费中扣除，剩下的就是赚的钱。当然，赚的会务费只是皮毛，通过会议销售商品赚钱才是大头。
会议圆满结束后，各地来宾也走的差不多了，这应该是一次胜利的会议吧。大家都累得够呛了，也该犒劳犒劳自己一下了吧，食堂的饭菜虽比平时好，但也是有标准的，好像都没有酒。我们临撤回的那个中午，大概只剩下四、五个人了，会务组负责的是栾科长，他提议中午饭“改善”一下，老李问“咋改善？”，栾科长说“出去买点猪头肉，再来瓶白酒。”老李问“哪来的钱？”栾科长向我努努嘴：“他那有。”几人的目光都投向了我。面对突如袭来的状况，我一下子明白了：栾科长是要从我收取的会务费中拿出钱来买酒菜，这是要我“变通”，至于如何“变通”，他没说，我也没问，一切尽在不言中。我们下楼走出招待所，由我掏钱，在旁边路口一个推小车卖熟食的小贩那里，买了猪头肉等熟食，又在小店买了瓶白酒，就上楼一醉方休去了。
至于那十几块钱（还是几十块钱？具体多钱记不清了）是怎么出来的？在我的记忆里，好像是在我的记账本上抹去了几个来宾（具体几个记不清了），用他们交的会务费顶了账。这也算我们钻了改革开放的空子了吧，现在想来，也是五味杂陈。
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