加载中…《对标具有全球竞争力的世界一流企业》
(2022-12-29 14:42:32)1、强大的领导力，促进和激励组织进行变革：企业领袖立志于超越现状的伟大目标，能鼓励团队建立共同视野，强调信任和坚强有力的合作关系，激励所有人的内心梦想，强调创新，催化积极变革。企业有与战略制定紧密结合的未来领导培养机制。
2、当前，世界经济复苏依旧乏力，“逆全球化”思潮升温。根据世界银行提供的最新资料，全球进出口贸易额占
GDP 比重从 2011 年的 61%下降到2016
年的56%，连续6年下跌。这表明贸易在退潮，各国之间的联系在下降，商品、投资和人才全球流动的势头出现了某些减弱。而中国提出的“一带一路”倡议以“共商、共建、共享”为原则，以构建人类命运共同体为愿景，赋予了全球化新的内涵，将让全球化进程更有活力、更加包容、更可持续。
3、我国大型企业大多采用最基本的编制体系、预算管理工作重编制，轻实施。预算执行基本上还是停留在对财务指标的监控上，缺少动态的分析和调整机制。考评指针的科学性与系统性不强，在执行考核的过程面临考核制度和流程不够严谨，同时由于预算指针的在编制初期没能得到广泛认同，使在实际考核过程中难以按照既定的步驟进行，仅仅局限于形式，而理想的考核效果也很难达到。
4、创新十型
配置类专注于企业最核心的内部运营和业务系统。
1.盈利模式创新:如何盈利。
2.网络创新:如何联合他人共同创造价值。
3.架构创新:如何组织并匹配人才和资产。
4.流程创新:如何采用独特或卓越的方法运营企业。
产品类关注企业核心产品或服务，或者是产品与服务组合。
5.产品表现:如何开发具有显著特征和功能的产品。
6.产品系统:如何创造互补产品和服务。
体验类更加关注企业及业务系统中面向客户的元素。
7.
服务:如何支撑和扩大产品的价值。
8.
渠道:如何将产品和服务提供给客户和用户。
9. 品牌:如何展示产品和业务。
10.
客户交互:如何支撑和扩大产品的价值。
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