加载中…《领导变革》
(2022-08-08 11:50:35)1、商业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在“缩短”互联网行业的1年，相当于传统行业的7年！在21世纪，平均而言，一个人的人生经历将会是100年前的10倍，甚至更多！
2、当变革与转型成为常态，成为决定性变量，企业最需要的就是领导，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。
3、取得成功的方法是70%-80%靠领导，其余20%-25%靠管理，而不能反过来。管理不是领导，管理是让一个系统正常运行。它帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统，它带领你进入全新的、很少了解甚至完全陌生的领域。这一点在快速变革的世界有着巨大的启示。
4、在变革的世界，组织需要植入变革的基因，让变革理念、战略、组织、制度和文化成为组织适应新世界的核心能力！
5、树立紧迫感，组建领导团队，设计愿景战略，沟通变革愿景，善于授权赋能，积累短期胜利，促进变革深入，成果融入文化。
6、没有足够的紧迫感，人们是很难自我改变的。没有人的改变，一切都无从谈起。
7、正如达尔文所说，能长期生存的物种不是最强壮的，也不是最有智慧的，而是最能适应变化的。
8、当人们的自满情绪高涨时，组织转型很难达成目标。
9、他们把紧迫感和焦虑混为一谈，增加了人们的焦虑感，使他们更加退回到自己的安全区，更加抗拒变革。
10、如果领导不积极的支持变革，重大变革就不可能实现。
11、成功的组织变革需要公司的CEO、分公司总经理、部门经理与另外5个、15个甚至50个决心改善公司绩效的人组成一个团队。
12、只有在大部分员工都支持，甚至愿意做出短期牺牲的情况下，重大的变革才可能产生。
13、成功的沟通来自言行一致，而行动通常比语言更有说服力。
14、如果没有一些短期的目标，让人们去追求和庆祝，人们的动力可能会被耗尽。
15、许多公司和大学都开设了管理课程，无数人被鼓励边工作边学习管理。但是，人们却很少学习领导。从某种意义上讲，管理之所以受到重视，是因为它比领导更容易讲授。
16、任何人都不能指望出现一个非同寻常的人物，用其魅力在吸引成千上万的人成为其顺从的追随者，从而解决变革中出现的问题。现代组织远非那么简单，没有任何巨人可以凭借其个人的力量来使组织成功转型。实现更强的领导力需要很多人的帮助，但不是通过模仿丘吉尔或马丁路德金，而是本着谦虚的态度，在他们职责范围内协助领导者的变革项目。
17、日本有一位非常优秀的企业家，在他的公司达到利润高点时，仍然制定了提高标准的5年计划，以防止管理层产生自满情绪。他的每个5年目标就会像一个个小炸弹，定期把人们的自满情绪清除的一干二净。
18、真正的领导者经常会创造这些人为的危机，而不是坐等真正危机的到来。
19、在没有树立紧迫感的前提下，很难组织起一支强有力的队伍去领导变革。
20、那种搬弄是非的人同样也是公司的一种灾难，不过其方式不同，他们破坏团队之间的信任，而信任是团队合作最重要的基石。
21、愿景是一幅未来画面，其中明确或含蓄地揭示了人们应该为这样的未来努力的理由。
22、愿景是成百上千个具体决策的简化。
23、有效愿景的特点
1、可想象的：描述了一个未来是什么的美好画面
2、值得做的：以员工、客户、股东等公司的利益相关者的长期利益为诉求
3、可行的：现实的，可实现的目标
4、是聚焦的：对于决策制定起到清晰的指导作用
5、灵活的：允许在条件变化的情况下，推行个性化的创新计划以及采取不同的应对措施6、易于沟通的：易于沟通，能在5分钟之内解释清楚
24、高度的紧迫感并不是指慌乱、担心或害怕，而是指一种没有自满情绪的状态。
25、将有更多的人更加频繁的需要有关顾客、竞争对手、员工、供应商、股东、技术发展和财务方面的数据，而且他们需要这些数据的频率也会大大增加。我们需要建立一种系统来提供真实而未加掩饰的信息，有关绩效的信息更是如此。
26、经理更加频繁地会见顾客，尤其是那些有意见的顾客。
27、人们总是自然地倾向于逃避或放弃短期的痛苦，但是，终身学习者却可以克服这种习惯。
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