加载中…《日经营》
(2018-02-09 12:57:43)1、这种最小计量单位是日的企业经营，就是“日经营”——推动企业50%增长的落地系统。
2、围绕问题抓管理，围绕增长抓管理。
3、目标的制定要以日来开展。
4、企业的第一个做法就是必须围绕增长来抓管理。
5、在企业中，每人、每天、每个细节都要紧紧抓住不放，紧紧“做实”。
6、日经营其实还意味着每人每天创造最大价值。
7、关心其他部门的业绩，每个月的报告会，成了一个聚会，互相商量，各个部门都努力减少自己的成本，达到自己的目标。
8、十家店，老板就不能盯店员，只能盯店长，一个人盯十个店长已经达到盯人的极限了，因为一个人的管理幅度是七至十二，也就是说盯得少的能盯七个，盯得多的能盯十二个人或事。
9、大型连锁机构是怎么开到100家，甚至1000家店的呢？关键是他们必须找到整个机构统一的计量单位。
10、秦始皇为了管理好庞大的国家，做的核心工作就是统一计量单位。
11、我们面临的选择不外乎两个：要么不让企业变大到自己无法控制，要么学会管理。大部分老板会选择后者，因为大家都想做更大的企业，不想重复会做的事。但如果选择后者，管理就必须转型。如何转型？亲自干，做不大；人盯人，能做大但效率低，一有风吹草动就亏钱；有效的办法就是日经营，整个公司、各个部门统一计量单位，用每人每天最大价值统合全部人员的运营思想和行为。
12、给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标、每个月的目标、每天的目标。
13、管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年。
14、“你如果只有锤子，那么你看什么都是钉子。”明明是个螺丝钉，但手里没有螺丝刀，管它呢，反正长得差不多，往里砸吧。
15、速度治百病！
16、提升效率，高速增长，是企业基业长青的最佳途径。
17、“只有向前冲，才能聚合人心”。
18、任何管理机制最后起作用的，都是因为有效劳动更多。
19、企业家要努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样。
20、没有可控制的过程，就没有可预期的结果。
21、百分比不好分解，不会变为员工实际能操作的活，最关键的是如何把数字变活。
22、形成体系后就不是人管人，而是目标管理人。
23、成功的人都善于转换心态，他们把挫折当成累积经验，把压力当成前进的动力，把障碍当成磨砺。
24、“人是不可能被别人改变的，除非他自己想改变”。
25、员工在有压力和没有压力的时候，状态是完全不一样的。有目标，如果没有达到，我们可以事后检讨，随时跟进，是哪个方面没有达到。永远都要现有数字再干活，没有定足数字，任何动作都不要做。
26、晨会以口号为开始，口号结尾，抓的是心态，鼓舞的是士气。
27、晨会体现了对目标的重视，并强调了反馈。
28、坚持开晨会本身，就是行动的一种体现，是全员学习，也是全员改进。
29、任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有严格的考核评估。
30、企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松，再好的商业模式，都替代不了从春到秋的耕种。
31、晨会要有仪式感！
32、晨会要以业绩为导向，而不是以问题为导向。以业绩为导向的晨会才有积极意义。
33、晨会时有四项必须做到，第一项是背诵司训，或者唱司歌；第二项是目标推进（包括用数字形式的喜讯通报）；第三项是汇报生产销售的进度，对相关事项做宣达；最后一项是士气口号的宣导。
34、晨会不是讨论会，不汇报工作内容，只简明扼要谈工作结果，不解释原因、困难。
35、牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决，成员之间可以自行协调解决的，也不得提报晨会。
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