哈佛大学选择项目的八大原则

一、轻资产，重营销。

    （不开店，不重复投资，找志同道合的人，依靠系统，打造核心领导人，拓宽团队。有人才有业绩，有业绩就有收入，有收入就会吸引更多的人才，团队才会越来越大。）

二、独一无二的核心竞争力

    （就是技术垄断，有别人有的，还有别人没有的，行程差异化垄断性。）

三、立竿见影的产品效果

    （通过产品对比，直接用视觉，嗅觉，味觉现场感受产品真实效果，透过产品看未来，吸引有好奇心，企图心，有野心的人才。）

四、可以重复消费

    （日用消耗品，人人用，家家用，天天用，月月用，年年用，百货赢百科。）

五、售后服务少

    （不是以服务为主要盈利目的或开发市场，因为这些会占用大量的时间，人力，钱财，这样会会耗时，耗力，耗财，白搭体验产品时的费用，没有时间去开发市场，光做了服务导致入不熬出，没有更多的时间和精力去开发市场以及塑性团队。）

六、渠道好搭建，不分区域

    （带着一张嘴就可以搭建收入的管道，张嘴营业~闭嘴歇业，不需要太多的专业，以发展团队，合作共赢为主，用系统的教育培训来统一形象，统一思想，统一行动，统一观念，做到我为人人先无私《先付出》，人人为我~后自私《后得到》，只要是有分公司的地方，无论在祖国各地都形成互帮互助，不分彼此，互勉互励，彼此尊重，彼此成就，合作共赢，拿下天下。）

七、满足多层次的各种需求

    （男女老少都可以使用，市场拓宽面很广。）

八、切入时机

    （第一个阶段1~5年起步创业期，没有成功的事实，多数人不相信，只适合百分之五的人。《有眼光的人》

第二个阶段5~10年，有成功的事实和结果，尤其是好多人获得成功，这时候是高速成长暴发期，让前期不相信的人眼见为实，这时候有方法，有经验，有实力，可复制性强。《有眼睛的人》

第三个阶段品牌服务期，产品知名度很高，很多的人都知道也认可，这时候主要是以服务顾客为主，公司很赚钱，但是已经不适合个人去创业，所以会导致上级领导有钱挣，而创业者变成了产品的服务者，这样让创业者挣钱少或不挣钱，甚至还赔钱如开专买店，直营店，美容，美体，推拿，火疗，刮痧，把自己变成了公司的人手，而不是去开发市场，组建团队。）

    这就是哈佛大学用40年时间跟踪全球5000家企业汇总得到的一个结论，选项目的永远不变的八大原则，如果你的企业符合其中两三条，你己离破产不远了，如符合五六条，恭喜您，您的企业还能经营两三年，如不找备胎，你的企业会出现问题，如八条全符合，你可以加大投资，正确的选择大于努力，家人们好好悟一悟，您会大有收获！

（本文转载自网络，如有侵权请联系删除）