“以前各单位抢着要人，现在抢着上产争产量。”长庆油田DWZZB的工作人员兴奋地说，油田将劳动生产率与单位工资总额挂钩，全员劳动生产率比上年提高10%；

　　新疆油田以改革促创新，一整套适用新技术累计缩短平均钻井周期43%，桶油成本下降近三成；

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　　把准方向，市场化改革迈出新步伐。完善选拔任用制度，加大工效挂钩力度，2021年集团公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2019年提高了14.25万元/人和17.49个百分点。

　　不仅如此，中国石油以工程思维推进落实人才强企工程，通过全方位深化“改”的力度，持续激发出每个员工“改”的活力。中国石油规划总院畅通科研人员晋升双通道，5名领导自愿放弃领导职务竞聘院级专家，5名青年拔尖科技人员晋升为院级专家。

　　创新赋能，推动数字化转型智能化发展。塔里木油田、兰州石化等14家单位围绕108个应用场景，将新一代信息技术融入油气产业链的产品、服务和流程中；西部钻探创新“系统试井 复压试井”方案，打破新疆油田单井产量纪录……中国石油依靠创新驱动引领高质量发展的格局正在形成。

　　截至今年5月底，中国石油部署的六个方面共86项重点改革任务已完成98%。企业正在为决战决胜全力冲刺，确保国企改革三年行动落地见效，同时部署下一步深化改革“施工图”。