新浪模式：VIE的前尘往事  之三  互联网十年大势的开始

一直到2000年，新浪、搜狐、网易都在想这个办法。

而新浪，最先想到了。

年初，王志东每天都泡在信产部，不停的勾画他们的上市结构图，现金流、法人、业务…… 这个事情劳神费力，但是王志东还是一趟一趟的跑，资料一摞一摞的送。

王志东终于还是想到了一个方法：把公司拆分成三家公司，国内的公司干活，按照中国的法律不去上市。美国的公司上市，但是他们又不做具体业务。

这其实还是一个有待推敲的擦边球。就本质来说没有比网易的“百慕大模式”强到那里去。但是，他最重要的是既给了政府面子，又解了眼前之围。于是，我们看到了VIE的第一个操作案例：四通利方公司一分为三。

1.    新注册一家北京新浪互联信息服务有限公司做ICP/注册在资本100万人民不，王志东占股70% 汪延占股30% 纯种内资企业，由它来经营新浪网的网络内容部分。

2.    再注册有一家新浪互动公司，这是家合资企业，不过只做广告，是一家纯广告公司，全面代理新浪网。

3.    四通利方回归软件公司的定位：为新浪互联提供技术支持和服务。自然，要收取相关费用，而这费用，大的惊人。

这样，新浪互联做网站，挣来的广告收入归新浪互动。其他各种收入又以技术支持的费用给了四通利方。新浪互联变成了一个贫困的农民工。他们利润全都疏导到了另外两家公司，而这两家公司拿了漂亮的财务报表，上市去了。

不管如何，新浪在三大门户中第一个拿到了信息产品部的批文，冲了出去。而他们的招股书也是耐人寻味。

上市的sina.com是一家注册地为开曼群岛的控股公司，下辖四个全资子公司，运营香港新浪网的香港新浪有限责任公司；利方（香港）投资有限责任公司，在美国加州注册的新浪在线（包括北美和台湾的两个网站）、以及在英属处女岛注册的新浪有限公司。其中，第一大股东仍然是华登投资公司，持股13.3%；第二大股东是新浪网的老东家四通，持股10%；第三大股东是戴尔，持股6.31%；第四大股东是王志东，持股6%；当然，他也是最大的个人股东。

这是新浪王志东时代最辉煌的时刻，他不但带领新浪网走向纳斯达克，也成就了中国互联网十年大势。

而之后他被董事会提出新浪，挥泪离开，则是另外一个故事了。而那时候的曹国伟，还在努力的加班。那时候的马云，刚刚带领他的“18罗汉”拿到高盛领投的500万美元，从湖畔花园拥挤的居民楼搬到宽敞一些的华星大厦。他依旧每天说着“不着边际的胡话”，一点也没有想到，这中国互联网的十年大势如何成就了他，而十年大运一过，中国互联网又把他推到了一个怎样的境地……

正是：

 道德三皇五帝，功名夏后商周。英雄五伯闹春秋，秦汉兴亡过手。 

青史几行名姓，北邙无数荒丘。前人田地后人收，说甚龙争虎斗！！！