今天看到 腾讯控股(HK:00700) 斥资入股搜狗的公告，基本上表明腾讯已经战略性放弃投入巨大而收效甚微的soso产品了(http://www.soso.com)。不过这个部门的大多数人已经在此之前选择了换岗或者跳槽，现在留下的骨干已经不多了。
很巧的是，我应届毕业的第一份工作就是在soso，呆了不到2年后离职。在我看来，soso的这个结局，让人扼腕叹息，但是又在我离职时的意料之中。
我浅显地谈一下搜索引擎产品要成功所必备的几个条件。
第一，第一批创业团队成员，必须在工程和算法能力上高瞻远瞩，具备丰富的经验。如果第一批工程师们搭建下的后台框架(Crawler, Index)和网页排序(Page Ranking)算法模型难以适用的话，后续想推倒重来进行改造，可谓难上加难。这其中最难的是找到一种或多种机器学习的算法，来融合各种排序所需的特征信息。
第二，尽量保持团队稳定，在第一批架构工程师和算法工程师搭建好了雏形之后，后续新成员集中合力，不断地调整算法的细节，丰富各个维度，最终目标是用户查询后的网页排序体验最佳。如果成员们对工作目标不统一，风格各异，那么容易陷入内乱。
第三，搜索引擎核心的问题，在于建立足够丰富的网页库和索引，以及不断优化结果网页的排序。激励方案应该适当向这类工作的团队成员倾斜，而对于从事短平快的工程型小项目，考评权重应适当减轻。
第四，搜索引擎产品的用户忠诚度是最低的。一开始时可以借助于浏览器、桌面软件进行用户导入，但是如果查询结果不达到预期的话，用户很容易切换成已有成熟的竞争产品上去。因此，对管理层来讲，首要工作应该放在工程和算法改进上，不惜一切代价导入用户应该是第二位的事情。
搜索引擎产品，几乎是所有互联网产品中，对复杂架构、机器学习算法、云计算(并行处理、大文件)能力要求最高的一种。因为这一种产品，在海外就锤炼出了如今最伟大公司之一的谷歌，在国内也为互联网三巨头之一的百度构建了相当强的壁垒。
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(2013-09-17 00:21:54) 
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