过去的年代里，很多恋人相识相知于办公室，但企业管理中一个心照不宣的“行规”就是：一旦公开恋情，

其中一方就必须离开公司。所以我们经常可以看到同事恋人——不过经常是从前的“老”同事罢了。最近几

年，很多公司对于办公室恋情已经有了更加宽松的政策，只要不是上下级关系，不是有利益纠葛的部门，比如

采购部和财务部、人事部和其他部门、员工与竞争对手公司员工恋爱等，就都可以自由发挥，不需要一方必须调

任。但因为工作时谈恋爱确实十分耗费内部资源（比如公司内会突然有两个分机经常同时占线、批评一位员工

莫名其妙另外一名也毫无征兆跟着递交辞职报告等等），而且恋爱自由又是受法律保护的，在没有正式领证之

前，人力资源部无法使员工主动向企业承认自己需要签署“亲属回避制度”的相关文件继而做出相应调动。所以，很多人力资源部的“线人”也会在工作场合中积极收集信息，保持各位领导的一线动态更新，保证员工工作效率，避免无预警的员工流失。

    当然总是不乏有保密工作一直做的很好、成功躲避了公司的明暗审查、处理得低调而成功的几对新人。笔者在500 强企业内做人力资源总监期间就碰到过很多令人敬佩的案例：他们不仅是上下级关系，而且有几对还是女上司和男下属之间的办公室恋情。当你万万想不到会在生活中走在一起的两位突然郑重发给大家婚礼请柬，并递交请调报告，不少人都会惊掉下巴。记得一位女性HR 高管朋友给我讲述她的故事：之前每次朋友介绍的对象总是

会因为她的职位和收入望而却步，于是她自己在公司内部聊天工具里面主动“搭讪”了一位照片看起来不错的IT 工程师，二人交谈甚欢，决定“网友见面”。工程师按图索骥，快接近她的办公室时才知道这是某部门中国区负责人，据说他最后5 米一直在内心做激烈的“走或逃”的思想斗争，见面后发现自己竟然比女高管还小5 岁，HR 善于处理关系，拘谨氛围很快突破，结局令人欣喜，他们现在小孩都已经读小学了。

   当然不是所有人深陷其中都会处理得那么巧妙。前几天听到一位上海的人力资源总监朋友说，他们公司的一位前台，因为和某位同事的恋情未能如愿，心情不好，一生气把公司电话线拔掉，一整天客户都打不进电话来，公司也不知如何处理她是好，KPI 要执行，但也得顾及员工的情伤啊，否则90 后一拍桌子走人了，再招一个前台，确实也会再手忙脚乱一阵子。真是说也说不得，打也打不得。所以现在某些公司开出了“失恋假”，允许员工独自在家不被打扰地渡过难关。某位互联网公司CEO甚至想请老师开坛讲授“恋爱法则”，为她的智商高但不懂得爱情的IT 男生们普及恋爱知识。别以为智商高就不会为情所困。记得某公司多年前的一位亚太区高管，爱上了某位前台（看来前台的确是办公室恋情高发的岗位），允诺将其调入客户服务部门，但因为HR 总监的极力反对，事情未办成。前台妹妹一怒之下将他俩的聊天记录公之于众，几周后，有人见到突然宣布“提前退休”的该高管不修边幅、眼神空洞地游走在街头。

    罗伯特·斯滕伯格提出的爱情的三角理论里面阐明，爱情由三个成分组合而成：亲密、激情和忠诚。他们其实被不同脑区所支配，所以，办公室恋情的出现，往往会为你带来一名突然变得早到迟退、精神抖擞、精力充沛的员工。另外，如果你的员工工作压力大，节奏紧张，那么随之而来的肾上腺素增强除了使得他们的工作变得更有效率，还会有个副产品--- 增强人们的“爱情体验”，在办公室内部狭小空间分享相同频率的呼吸、努力处理同一个Case 的同事更容易爱上对方。而且，在爱情中我们对对方的评价也会异于常人，所以明文规定上下级不可以谈恋爱，也是有原因的，因为沉浸在爱情中的上司无论如何都会给自己的恋人下属偏差的KPI 得分。而且还有的领导喜欢找双方员工单独谈话，意在“敲山震虎”，结果往往引发“罗密欧与朱丽叶效应”，令原本可能没那么深度的办公室恋情迅速升温。还有的企业老板喜欢在公司内部进行“非诚勿扰”模拟现场活动，瞬间成功率可能很高，但维持关系依然需要双方某种稳定的人格特质——这种特质就是我们通常所说的“责任心”，它可以使得激情退却后亲密感依然得以维系。这竟然和企业对于招聘的需求一致，不是么？

    所以，笔者20 年的人力资源管理经验和理论积累表明，如果你希望员工队伍有稳定的业绩，那么一定要在招聘员工时关注“责任心”这个人格因素。当然，这可能会让整个办公室氛围变得没那么燥热和有趣。一旦办公室恋情出现，作为领导的我们，还是鼓励大家“在一起”吧——我们都不喜欢见到分手。