很多人问过我，人事经理天天打杂做保姆，年底清算时候拿啥能衡量他们的业绩？其实这门里面可以量化的标准很多，招人是否稳准狠也是一个重要指标呢！所以呢，他们要按时交作业出业绩，直线经理要找人干活抑或是顶锅，您要是刚手头攥着几个offer, 还别高兴太早，得按捺心中狂喜抻一抻对方。

首先，要看能开出多少钱。现在都讲究讲"Total Remuneration" --整体薪酬福利的概念，也就是年薪和现在的年薪要比对好喽。很多公司喜欢偷换概念，看着月薪有增长，可是别家可能是一年十二个月工资，而你现在可能是十三个月，一下子差距就有了。还有的是给你很大增长，但是预留30%到年底做奖金。大家都不了解对方，你凭啥知道年底就一定能拿到这些钱呢？

其次，内部职级和管理权限要事先明确。名片上能写的抬头真的可虚可实，底线是要让现在公司觉得是个大增长，否则咱也没面子对吧？猎头都愿意挖现在做啥的还去新公司做啥，所以我一般建议在现在公司先升职了再跳，否则指望到新公司加官晋爵。。。除非是追随以前老板去新公司，要不谁喜欢在业界被称作冤大头呢？将来负责的区域、权限、内部职级、组织架构都要问清楚了。别刚出狼窝，又迈进虎穴。

还有一种是赶紧催你上班，每天一通电话。我一个姐们就很聪明。接到很多新公司追着让她上班的电话，软硬兼施，甚至让她在现在公司请些年假。她就是很冷静，自己提出要去和新公司的团队先接触一下再做决定，也是对对方负责的表现，新公司立马对她的专业度的认识提升了对这种做法董同学来赞一个！

抻几个回合的也有。。到啥时候都别输了面子，给对方留有余量。否则把自己路越做越窄也就不聪明了。咱IQEQ一起成长多好啊！