客场主场化

中国企业正在进行着一个重大转变，由主场国际化迈向客场全球化。

2024年上半年，5300多家上市公司中，海外整体收入占比已达11%。近四分之一的上市公司海外收入占比超过20%。比亚迪有30%的收入来自海外市场。徐工、柳工、中联重科等的海外收入迫近整体收入的一半，三一重工更是超过了62%。海尔在越南家电市场中，洗衣机排名第一，冰箱排名第二。蒙牛的艾雪冰激凌成为印尼冰激凌市场的第一品牌。大量公司正在以“生而全球化”的理念，主客场共同发力，成为推动经济全球化的重要力量。

其实，对于企业来说，走到那里都是主场。也只有以主场的理念来运作，才可能根深叶茂、基业长青。

职业联赛的道理也是一样。职业球队，无论在那里比赛，服务的对象都是球迷。无论是自己球队的球迷，还是对方球队的球迷，都是自己的服务对象。无论是主场还是客场，都是职业俱乐部的大市场。不论是喝彩声还是嘘声，都是增加人气的呼声。职业赛场上，永远是有声胜无声。

职业俱乐部要提高生存能力，就得扩大球迷群体；要扩大球迷群体，就得在巩固本地市场的同时，扩大外地市场，打造更多的“主场”。客场主场化作好了，下一个阶段就是国际化。

职业俱乐部必须有全球化理念，必须有参与全球足球市场竞争的雄心与视野，才可能让中国足球较快地成为世界杯赛场上的主要竞演者。