懒得干工作的发明者

关于创新的人和事之十三

    第一台可编程计算机，是一位懒人搞出来的，目的是为了让自己摆脱这类工作。这个人叫楚泽。他是德国工程师，因为天天搞计算，他想制造一台机器，让自己的工作轻松一点。

     现在，我们把这样的行为叫作提高工作效率。由于效率提高了，组织会安排更多的工作，提高了工作效率的人并不能从中受益，从而降低了人们提高效率的热情。所以，尽管组织天天讲效率，而效率则倾向于保持稳定，逼得组织进行考核。考核又带来了不创造效率人员的增加，从而使全员劳动生产率进一步下降。然后，组织就不断地在考核上花样翻新，以至于造成了全员参与考核的局面，让考核成了工作本身。

    当考核成为工作的一部分，创新就不在工作之中了。考核对机械式劳动是管用的、有效的，但原始创新需要冒险，与考核不兼容。

    创新喜欢与有趣的人为伍。创新者最需要的，是相对自由的空间。他们可以服从组织愿景，却很难服从组织的摆布，尤其反感烦琐的考核。盖茨就是把爱好变成了世界著名的公司。

    效率的提高，主要是创新者的成果带来的。瓦特的蒸汽机促进了生产效率的提高，莱特兄弟的可控动力飞行促进了移动效率的提高，贝尔的通讯技术促进了交流效率的提高。他们的成果都不是被人考核出来的。