阅读分享第65篇

规划

如今，绝大多数单位都会做规划，而且绝大多数单位的规划，都是用来看的，不是用来干的。规划一旦写完，便爬在电脑里，摆到书柜里，静候有人看的时候，弄个姿势出来。

规划落到如此尴尬的境地，与组织经常更换一个单位的主要领导有关系，也与规划自身没有多少价值有关系。这里放下前一个问题不表，单就后一个问题来聊。

规划相对于计划，制定起来难得多。太实了，就成了计划；太虚了，就成了空话。怎么弄好呢？

一个好的规划，起码要上接梦想、中连愿景、下接计划。现实中，绝大多数单位的规划，上头接的不是梦想，而是一个长远目标，这就把规划给拉低了。其中虽有愿景，但由于缺乏梦想，这个愿景便成了“天花板”，反而限制了人们的视野。底下到是与计划连接上了，又有许多重合。直白地说，这些所谓的规划，不过是长远打算与近期计划的合体。说是合体算是好听的，极端地说就是不伦不类。有它没它都能过年，不受待见也就自然。

规划重在仰望星空，计划重在脚踏实地。任正非早早布局5G，这是有长远计划；马斯克“口出狂言”要建立全球星际通讯网络，这才是规划。高铁由时速300公里级提升到600公里级，这是计划；要建立全球1小时交通圈，这叫规划。提出哪一年可以探测火星，这是计划；实现火星移民，这叫规划；这个规划上接宇宙旅行的梦想。

规划的首要价值在于鼓励组织成员放开胆子去做“白日梦”，然后靠组织制度与组织文化去激发大家为实现梦想而不懈奋斗。

当今世界，日新月异，没有人能够把十年以后的事规划清楚。所以，不能与梦想相连的所谓规划其实就是些“鬼话”。

规划重在激发想象，而不是规定与限制。（写于2020年5月8日）