克服自己的事后偏见

（不止于足球的决策奥秘之六十九）

    人人存在认知偏差，体现在事后总结上，就会出现“事后偏见”。何谓“事后偏见”？简单地说，就是一件事做完之后，如果成了，就会高估自己在其中的贡献；如果败了，就会归罪于别人或客观。

    在足球比赛中，如果一场比赛胜利了，前锋更容易认为自己的进球最重要，中场球员会觉得自己的助攻最关键，后卫则相信自己限制了对方核心球员才是关键，教练则会认为正确的技战术安排才是最重要的。如果比赛输了，一切都会反过来。

    有没有方子来治疗这种病症？治标的方子是有，治本的方子也有，但大多疗效非常有限。先介绍两三付治标的方子吧。

    药方一：“股份制”思维。

    总结经验或是反思教训，都用“股份制”思维，仔细分析一下参与其中的人，在成绩或错误中各占多少“股份”。然后，把你自己的“股份”与最高者与最低者的“股份”加起来，再除以3，把得出的平均值作为你自己的合理“股份”；如果你原本给自己分配的“股份”就是最高或高低的，那么就把自己的“股份”与另一个最低或最高者的“股份”相加，再除以2就可以了。用这样的思维模式来认识和评价自己，则不会太过离谱。

    药方二：“乘除法”思维。

    如果是评价自己的能力与贡献，至少要在自我评价的基础上，再除以2。如果是评价自己存在的问题与应该承担的责任，至少要在自我评价的基础上，再乘以3。如果关系到比较重大的责任追究，这个倍数还要提高。

     一般情况下，人在“盈利”的情况下，会相对“慷慨”；而在“亏损”的状态下，则会更加吝啬。所以，对自己的正面评价，打个对折，基本上说得过去；对自己的负面评价，翻番是远远不够的。

     药方三：“概率”思维。

     一件事，做成了，自己在其中的确起到了关键作用，或者自己是唯一的当事人，但这并不代表自己有多么了不起，更不能证明今后依然如此。一件事，弄砸了，也不代表自己有多么笨。任何决策都是概率性的，并且都有运气的成份在。用“概率”思维，就有可能让自己多几份清醒。