比聪明更聪明的

（不止于足球的决策奥秘之四十七）

许多情况下，人们的决策都是不靠谱的。在足球比赛中，双方决策者往往比的是谁更不靠谱。

为什么？

“认知过载”理论认为，如果一个人同时接触的人超过9个，那么TA将很难做出最合理的互动；如果是九选一，做出合理选择就只能靠运气。在无尽和未知与浩瀚的已知面前，千年的狐狸也算不上妖。

一位主教练，在比赛前面对的是多方面的复杂信息，要想独自做出好的决策是不太可能的。单单就首发球员的选择来说，面对30多人的球队，不挑花眼是不可能的。所以说，双方主教练的所谓斗智斗勇，实际上比的就是谁更不靠谱。

所谓的用兵如神，大多是依据事后的结果演绎出来的故事。会讲故事的人，可以把一地鸡毛串成美丽的羽毛。

企业红火一阵就失败了，领导者功成之后就“身败”了，原因可以找很多，但有一条是共性的，那就是用人出了问题。企业做大了，事业做强了，领导就会“认知过载”。“认知过载”必然决策失误，特别是用人决策的失误。在个人独掌用人权的环境里，几乎没有一位领导不是“栽”在用人上。

有没有解决一二？

 有管用却并非总是有效的方法。比如：“识别启动决策法”，就是以自身的经验规划行动部署；“比较性评价法”，就是比较两个及以上选项的优劣，做出选择；“单一评价法”，就是将选项逐一评价，目的不是找到最优选项，而是寻找合理选项等等，还有许多，不再多说。因为重点在下面。

重点之一是团队决策。人多不光力量大，而且智慧多。人类能够在动物界里混成“大哥大”，靠的就是大脑“联网”。人类的重大进步，靠的主要是“联网”方式的进步。团队之间的较量也是如此。

重点之二是数据与算法。这个玩艺几乎人人都知道它重要，但并非人人都想要。这什么呢？不会用是一个方面，剥夺了人的权力则是更重要的方面。

     聪明绝顶与愚蠢之极只有一线之隔。聪明之上的聪明，就是让众人的聪明为我所用。以为自己比别人聪明，就是中愚蠢之下的愚蠢。比聪明更聪明的是打心底里认为自己不聪明。