群体与团队的区别

（俱乐部领导力建设系列杂谈之九）

    一个中国人是条龙，三个中国人成了虫。中国的个人竞技项目，很行！人数越多的集体竞技项目，越是很熊！因为在咱们这儿，群体很多，团队稀少。

    所有的团队都是群体，但并非所有的群体都是团队。所有的球队都是群体，并非所有的球队都是团队。

    为一个共同的精神追求而信守承诺是团队的主要特征。这个特征让团队与群体区别开来：

    团队成员看重集体目标，群体成员则重视完成自己的工作；

    团队中既有个体的责任，更乐意大家共同承担责任，群体中则强调个人责任；

    群体中要有一个强有力的领导，团队中则分享领导角色；

    团队成果是合作来的，而群体中的成员依赖某个人的作用；

    团队有“形而上”的追求，群体只有“形而下”的利益。群体有共同的目标，团队除了有共同的目标，还有灵魂，也就是有共同的信仰与价值追求。

    中超球队基本上都属于有群体无团队的组织。其中绝大多数仅靠物质利益调动积极性，也因物质利益搞得队内矛盾、摩擦、冲突不断。稍好一点点球队，往往依赖某一个强有力的教练，或者有个别技高一筹的球员，球队的表现随着个人的状态或去留大起大落。中超偶尔也会出现这样的情况：某一个赛季里某一支球队似乎表现出了团队的一些特征，打出了精彩好看的足球，取得了出人意料的成绩，气势如潮水般上涨，让人们对它有了更多期待。可是，到了下一个赛季，它又会莫名其妙地退潮一般地回落。这种状况源于他们有了一个共同的现实追求，却没有精神层次上的共识，没有灵魂的同舞与共鸣。这样一来，当现实目标达到之后，那口气就泄了大半，人心就容易散了。

    没有物质利益是不行的，只有物质利益是行不了多久的。

    媒体与俱乐部常常寄希望球队有一位精神领袖，群体的确需要一个精神领袖。但团队的精神领袖不是一个人，而是一个共同的“形而上”的追求。这才是可靠的与可持续的力量。

    团队建设需要在合理的物质利益基础之上，致力于精神层面的文化构建。好的利益分配机制可以帮助俱乐部建设一支“肌肉型”群体，却不可能帮助俱乐部塑造一支有灵魂的团队。

    中国体育在集体项目中的全面衰落值得人们深思：我们终究缺失了些什么？在今天，中超及其俱乐部需要、应该、能够诠释的东西还很多。解放军将领刘亚洲说过：美国是一群最不热爱祖国的人建立发展起来的，但他们最热爱美国。这又是为什么？很值得好好琢磨琢磨。

  
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人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。