从里皮看领导者的成功捷径

（俱乐部领导力建设系列杂谈之十一） 

    里皮在恒大的威望如日中天，里皮的权威无人质疑，里皮的地位无人撼动，并不仅仅因为里皮的名气大，也不仅仅是因为恒大的战绩佳，主要是因为里皮让球员及球队都有了成长与进步。

    里皮入主恒大之后，恒大队及其球员的变化是明显的。比如郜林，过去有虎气，现在又有了些灵气。许多管理者，都会感叹人才难得。其实，管理者与领导者的重要区别之一，就是能否发现与培养人才。领导的水平体现在能够带领普通人去完成非凡的绩效。山还是那座山，河还是那条河，源于一个人来到了这里，气象便不同了，这便是有仙则名，有龙则灵。同样一个单位，同样一群人，不同的人来领导，景况不同，成就不同，这就是领导者的价值体现。这样的案例并不少见，比如里皮之于恒大和安蒂奇之于鲁能，以及张外龙之于中能。

    足球俱乐部领导成功的捷径是什么？

    领导成功的第一捷径是为人的成长服务，或者说如何让团队成员不断成长是领导者的第一要务。领导者仅关注任务是不够的，更需要关注的是人。关注人的特质、关注人的发展、关注人与人之间的互补与协作，并为之创造条件、提供指导与服务。“群星捧月月隐平，治世夜空灿月明”。这是历史对唐朝宰相房玄龄的评价。房玄龄的成功来自他的虚怀若谷，来自他博大胸襟下对人才的举荐与培养。没有他，李世民的内阁不会有那么多精英，李家王朝就不会有“贞观之治”。没有李世民对人才的重视与包容的心态，房玄龄的胸怀再大，也只能用来“填谷”。所以，他们都是卓越的领导者。还有一个典型的例子就是三国时代的刘备。刘备看上去一无所长，其实他有一个领导者最重要的特长，那就是对人的关注、关爱。

    只有拙劣的木匠，没有无用的木材。万物皆有所用，人人都有其长。以成就他人的心胸去关注人，放低姿态去观察人，就会发现人才无处不在，就会感受到人之潜能的无限可能性。反之，把自己放在天上向下看人的管理者，他看到到的人无一不比自己低一大截，眼里自是没有可用之人，永远都觉得不是自己不想干事不能干事，而是手下没有能干事的人才。他们总是会把自己干不了事、干不成事“合理化”为客观原因，归因于他人。

    优秀的领导人是人们无论甘苦、无论何时，都愿意追随的人。因为他们相信他的为人、他的工作能力和他的知识。他们知道他对他们的发展来说很重要。

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