赶走内心深处的“叶公”

    领导者多数都知晓叶公好龙的故事，许多领导者并不清楚领导者多数是不自知的“叶公”。渴望与培养人才的是领导，压制与扼杀人才的也是领导。因此平庸的领导多，卓越的领导少。领导这个行当，只有最大化地成就他人，才能最大化地成就自己。中国几千年文明史里，有卓越成就的帝王屈指可数。

    几乎没有领导认为自己不喜欢真才实学的人。想成就一番事业的领导者，都感觉自己是求贤若渴的。的确，他们选贤任能不可谓不用心，培养人才不可谓不真心，网络人才不可谓不诚心。

    但是，绝大多数领导者都忽略了这样一些问题，即：人性的弱点之一就是对人才的天然排斥。而领导者更有条件放大这个弱点。人人都喜欢听好听的话，喜欢说好听话的人。领导者需要树立自己的权威，喜欢亲近奉承顺从自己的人，容易把奉承当赞美、把讨巧当开窍、把顺从当忠诚。而有真才实学的人一般不太可能为领导提供这样的享受。

    真才实学并非是一个绝对的标准。如果一个人的见解总是和领导基本一致，即使他说得都是真话，对领导者和组织也无意义。如果他有独到的见解，却因不对领导的思路而不言说，也与无真才实学没有什么本质差别。有真才实学的人，意味着他有自己独到的见解，而且勇于发表自己的见解。而大多数领导者听了这类的见解，都会不舒服，甚至会很生气，后果当然很严重。许多领导欣赏的人才、重点培养的人才，大多是奴才或是小人。奴才也是有区别的，比如有会干活的奴才，有会讨巧的奴才，也有没啥特长但死心踏地的奴才。小人是有才无德之人，不到危难时刻或无权无势之时，领导是看不破庐山真面目的。

    喜听悦耳之言，爱用顺从之人，人人都用这种潜意识。领导者往往会不自觉地把有真才实学的人情绪化地排斥为“非人才”之列，然后感叹人才难寻。总是自觉没有“千里马”而让自己这个少有的“伯乐”无用武之地。足球事业是一项以相互成就为显著特征的事业，所以，克服这个弱点，是一个职业足球俱乐部掌门人必须的修炼，也是一位卓越经理人的必由之路。不听话的人、爱争论的人不一定是有真才实学的人，而那些人云亦云、随声附和、从不与你争论的人，一定不是有真才实学的人，也不太可能是有德行的人。如果你任命整天言说得你周身舒畅的人或总是一言不发地遵照你指示的“可靠”的人，那你就是告诉别人你自己的劣势和你的不安全感。平庸的领导者，自己亲自做事；优秀的领导者，领导优秀的人做事；卓越的领导者，领导卓越的人做事。

    领导者一般在困境中，特别是危难时刻才会接纳有真才实学的人。这也是人们常常感叹“打天下容易，守天下难”的一个重要原因。几乎人人身体里都藏着一个“叶公”，要想成为卓越的领导者，就得咬牙瞪眼、撕心掏肺地把“叶公”赶出去。

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。