不要轻易挑选你的同类

俱乐部领导力建设系列杂谈之二十二

    做人做事都需要朋友。交朋友，有不同的交法。闲交朋友，要的是意气相投，情趣一致，能够相谈甚欢，足已！做事情交朋友，要的是志趣相投，优势互补，得有远见与包容，才成。

    现代人都清楚近亲繁殖不好。建设一个团队，“近情繁殖”同样产生不了高智慧的组织。所以，一个领导者不要轻易挑选自己的同类。在与你的领域有关的智力和想像力、技术及职业经验、兴趣等若干主要方面，团队成员都应该互补。

    里皮在足坛、在恒大取得了成功，但里皮的成功并非仅仅是他个人的天赋与努力，其中还有他的团队付出的智慧与努力。里皮团队中的体能教练，其业务排名比里皮在教练中的排名还要高。皇马、巴萨的管理团队里有许多企业界的高管人才。它已经跳出了足球、体育界的圈子，注意与“非同类”为伍，以此来提升俱乐部的管理、营销能力。这是它们能够实现成绩与效益双丰收的一个重要原因。当然，中国历史上在这方面也有过比较典型的例子，那是唐代李世民与他的管理团队。魏征善谏，房玄龄善谋，杜如晦善断，他们各有特长，共同成就的“贞观之治”。李世民的包容大度与“房谋杜断魏谏”成了中国政治历史上的一段佳话。还有唐僧的“取经”团队，师徒四人加上白龙马组成了“五行”（金木水火土）团队。

   作为一个领导者，你需要寻找一个互补型的团队，如果你习惯以个人的好恶，总是跳不出私人情感的范畴，看不到自我领域以外的天地，那么你的事业将难有疆界的拓展与高度的提升。

    人们在选择团队伙伴时，往往比选择一位恋人更容易求全责备。领导者需要优先考虑的是一个人的长处是否弥补了团队的短板，而不是这个人的短处与团队其他成员的长处有多大的差距。

    金无足赤，人无完人。一个明智而成熟的团队更能包容。包容个人的不完美，才可能成就一个团队的完美。

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