鲁能尚需“三气”并“一气”

（俱乐部领导力建设系列杂谈之五）

   

    2012中超首轮，鲁能俱乐部主教练滕卡特推出一个水灵灵光鲜鲜的阵容，虽说遗撼输球，却也赢得了些许喝彩。发展是硬道理，变革创新是发展的硬道理。世上少有万全之策。但凡变革就有风险。鲁能的变革要想换来光彩夺目、光明前景，尚需“三气”并成“一气”。

    一是管理者的勇气。在1933年寒冷的一天，罗斯富在他的就职演说中用洪亮的声音说。“让我再次表明我的坚定信念：我们必须害怕的唯一东西是害怕本身。”一场失利，算不上严冬，鲁能管理层能否保持这种变革的勇气，对这场变革的成败至关重要。他们需要一致地向球员传递乐观情绪，表现出对挫折的强大承受力及以对未来的自信心。如艾森豪威尔所言：“让我的行为举止和言谈总是表现出令人愉快的确定性。没有乐观情绪，就几乎不可能胜利。”

     二是球员的志气。变革必有利益的调整，创新必有成本。若想降低成本，确保变革的收益最优化，唯一的办法就是尽量保证利益调整的公平，衡量尺度的科学与透明，让愿意适应变革的人都有机会，让更多的人看到希望，看到前景，让所有人能够感觉到只要努力就不会被抛弃，就可能在变革中获得发展与进步，从而获得长远的根本的利益，并且坚决地让个别抵制变革及消极观望的人利益受损。从而激励更多的人支持并积极参与变革、顺应变革、适应变革。这样，才可能让上场的球员有志气，没上场的球员心里服气、不自暴自弃、不丢失志气，形成良性竞争、良性互动、良性循环。年轻才有未来，但不可搞为年轻而年轻的“年轻化”，变革的目的是激发所有人的潜能，是团队力量的最大化。

    三是球队的运气。造化弄人。无疑，成功需要运气来协助。运气对变革的影响也是不可忽视的。运气来了，挡都挡不住；运气走了，喝凉水都塞牙。运气看上去顠忽不定，无规律可循。不过，它不是规律的规律就是决不会从一而终，并且有兴趣光顾那些准备充分且落到实处上的人。鲁能首战遭遇终场绝杀，故然有运气成分在，但球员注意力瞬间丢失，也是不可忽略的因素。只要“吃一堑长一智”，只要把困难考虑充分，有细致的应对措施，潜心抓好落实，运气一定会回来搞个平衡。运气是最“好色”的，一旦发现了好风景，它必定会光顾。

    有了“勇气、志气、运气”，“三气”际会将化为团队的士气。在战争原则中，“保持士气”列在第二，仅在“选择并保持目标”之后。保持高昂的士气是冲突中致胜的唯一最重要之因素。人心齐泰山移，士气高昂的团队，心不光齐，心劲还大，这样的团队没有迈不过的坎，翻不过的山。

    鲁能也好，其它俱乐部也好，且不可望恒大的金钱而兴叹。毕竟钱是死的，人是活的。相对于人的潜能，显性的能力只是冰山一角。如果能够通过管理、科技、文化的创新来持续激发、挖掘，自会海阔天空。