卓越足球俱乐部的三大标准

俱乐部领导力领导力建设系列杂谈之二十四

    一个卓越的职业足球俱乐部应该具备三大标准，可以简称“三优”，即：比赛产品优质，人才队伍优异、经营业绩优秀。

    怎样算是比赛产品优质？主要体现比赛内容的丰富性上。比如：技术的精湛、战术的丰富、创造的激情、作风的顽强、精力的专注、礼仪的规范，以及在此基础上，对个体的智慧、团队精神和对人类更高更美追求的无限可能性的生动诠释。足球是人类野蛮本性的文明表达。足球比赛产品需要通过解决这个对立与统一来打动人、迷醉人和鼓舞人，以此，灵魂进入球体，足球进入身体。

    怎样算是人才队伍优异？横向上，有三支基本队伍，即：经营管理人才队伍、教练科研人才队伍和运动员队伍。纵向上，能够人才辈出，有完善的人才选拔与培养的组织体系。总的说，就是在三支队伍上都有出类拔萃的人才，且形成有序衔接的梯队。为些都有制度、文化上的保障。

    怎样算是经营业绩优秀？主要体现在财务状况好、品牌价值高、持续发展能力强。财务状况好，主要是指俱乐部创收能力强，有强大的经济实力。品牌价值高，主要是指俱乐部的知名度和美誉度高，有庞大且忠实的球迷群体。可持续发展能力强，主要是指俱乐部有共同的愿景与价值观，有一套健全的制度体系，形成了较为完善的激励现约束机制，有超越了物质层面的创新发展的内在动力。

    比赛产品优质、人才队伍优异、经营业绩优秀，对于那些追求卓越、立志建设“百年老店”的职业足球俱乐部来说，这三者是互为因果、相辅相成、缺一不可的。

方寸以忽悠娱乐足球、经营足球、文化足球为乐。

人生在左右之外，胜负在你我之外，快乐在输赢之外。